Mise En Place D Un Tableaux De Bord Grossiste

1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500

« Garnier », « Gillette », « Jonhson&Johnson », « La Roche Posay »… etc.) ; qui se charge de distribuer les produits à travers soit les grandes surfaces et les hypermarchés (marché moderne) soit les grossistes et les dépositaires régionaux et soit à travers les détaillants par ce qu’on appelle « la vente sur place ». Problématique : Comparaison des marchés modernes de distribution et des marchés traditionnels et savoir à quel point cette comparaison théorique est appliquée au sein du groupe Bismuth

signé en juillet 2006 une convention avec un fabricant de gaufrettes (la société Oum El Kora) pour fabriquer sous sa marque des génoises. Un directeur commercial (Zoubir BOUDEHEB) a été recruté en juilleti n 20076 avec pour mission de mettre en place un réseau de distribution efficace et de développer les ventes de génoise en élargissant la gamme. En juin 20076 la fabrication des génoises à la fraise a été lancée. Enfin précisons que depuis 2006, BISCOSTAR a bien développé ses activités

Nouasseur. 13/02/06 : Ouverture opérationnelle en présence du premier Ministre du Maroc. 16/03/06 : Démarrage de l’activité composite à Aircelle Maroc. 04/04/06 : Visite de Sa Majesté Mohamed VI, 01/01/08 : Début des travaux d’extension, 10/10/08 : Mise en service de l’extension de 10 000 m², 24/10/08 : Visite du ministre de l’industrie du commerce et des nouvelles technologies. 30/8/2009 : 1ère livraison directe d’un inverseur BR710 au client final, Juillet 2010 : Industrialisation initiale directement

interentreprises pour la constitution de son stock grâce à un grossiste de Rungis qui lui a fait confiance. 4 Pour ses nouvelles activités MR.L a-t-il eu recours au même type de financement ? Pour ses nouvelles activités MR.L a eu recourt l’autofinancement. L’ETUDE JURIDIQUE 1 Quel est le statut juridique retenu par L. à la création de sa société ? A la création de la société MR.L avait opté pour l’entreprise individuelle, simple à mettre en place et peu onéreuse. 2 Expliquez comment et pourquoi ce

poursuivre mes études jusqu’à aujourd’hui. Merci à vous deux, pour vos mains tendues prêtes à me relever et merci pour toutes ces discussions autour d’un café où, comme il se doit, nous avons refait le monde... Merci à vous tous ! Liste des Tableaux Tableau n° 1: Résumé des avantages de SCM selon la National Association of Purchasing Management ............................................................................................................................. 14 Tableau n° 2 : La

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir

Vu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant pendant toute une année d’étude, l’Ecole Supérieure de Technologie de Méknes accorde une grande importance aux stages de ses étudiants dans les entreprises. Ces stages permettent aux élèves de confronter le réel des sociétés afin d’évaluer le degré d’adéquation entre le théorique et la pratique. Ils offrent également aux étudiants la possibilité de se préparer pour une future insertion dans les entreprises

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE