Mise En Place Du Smq

bases saines, avec une maîtrise appropriée des facteurs de risque. Dans ce contexte, la Banque centrale a persévéré dans ses efforts visant à renforcer ses dispositifs de surveillance proactive des risques bancaires. La cadence des vérifications sur place des établissements assujettis, y compris les Associations de micro-crédit soumises au contrôle de Bank Al-Maghrib depuis 2006, a été ainsi améliorée et les vérifications sont davantage axées sur les principales zones de risque. Ces vérifications ont

18 HYPERLINK l _Toc382910047 3.1 Macro Planning du plan dactions sur 3 ans PAGEREF _Toc382910047 h 18 HYPERLINK l _Toc382910048 3.2 Matrices PDCA (Plan / Do / Check / Act) PAGEREF _Toc382910048 h 18 HYPERLINK l _Toc382910049 4 Conclusion mise en place du management des risques et dveloppement dune culture dopportunitsau sein de CMV Mdiforce PAGEREF _Toc382910049 h 22 HYPERLINK l _Toc382910050 4.1 Rduire les risques avec les actions suivantes PAGEREF _Toc382910050 h 22 HYPERLINK l _Toc382910051

pour l'économie du pays grâce à une diversification de ses activités et une recherche croissante de nouvelles productions ce qui a conduit en 1975, à la construction d'une nouvelle raffinerie d'une capacité de 4.500.000 tonnes/an et en 1984, à la mise en place d'un nouveau complexe d’huiles lubrifiantes. Aujourd’hui, la capacité de production de la SAMIR est de 7.750.000 tonnes/an [1]. Afin de répondre aux exigences du développement technologique et de la compétitivité à l’horizon de la libéralisation

alimenter le reporting, son rôle semble aujourd’hui plus que jamais essentiel. Le processus doit donc, non seulement intégrer les éléments monétaires, mais il doit aussi comprendre les éléments plus qualitatifs. Mais comment mettre en place un outil de reporting et de contrôle budgétaire efficace pour piloter l’activité de l’entreprise ? En définitive, en quoi le contrôle budgétaire et le reporting permettent-ils à l’organisation de mieux atteindre ses objectifs ? Nous tenterons

consacrer presque exclusivement à la remontée d’informations vers le sommet de l’organisation. Qui  plus est, ce reporting est quasi exclusivement financier et n’a que peu d’utilité pour les opérationnels  ou les managers. Il y a bien indépendance du contrôleur de gestion en place, mais il perd en crédibilité  dans sa mission d’assistance à l’unité opérationnelle. Le contrôleur ne va pas au‐delà d’un rôle  informatif et perd le rôle relationnel. Ainsi, décentraliser le contrôle de gestion au niveau des clients  n’est pas un

cours de la Libération 33405 TALENCE CEDEX Tél. (33) 05 56 84 22 05 Fax (33) 05 56 84 55 80 E-mail : ismq@bem.edu THÈSE PROFESSIONNELLE Pour l'obtention du MASTÈRE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ Dynamique et perspectives de la mise en place de la Qualité, de la Performance et de  l’Éthique dans un ESAT hors les murs et son SAVS. _________________________ Essai sur les fondements du management dans le secteur social et médico-social Soutenue le : 30 janvier 2012 Promotion : 32, option

matières Table des matières 3 Glossaire  7 Introduction 7 Chapitre 1 : Stimuler l’amélioration continue 9 I.Présentation du Lean 9 I.1Origine 9 I.2Le Lean Management et le Lean Manufacturing 10 I.3Où appliquer le Lean ? 13 I.4Comment mettre en place le système Lean selon James P.WOMACK 13 Obtenir un flux 14 Tirer la production 15 Viser la perfection 15 II.L’entreprise Lean 16 II.1Aller au gemba 16 Les différents types de Gemba 16 Gemba Walk 17 II.2L’amélioration continue KAIZEN 18 II

Gestion de la production et mise en place d’une application d’aide à l’ordonnancement Sommaire Introduction ..................................................................................................................................... 3 1er chapitre: Présentation de l’entreprise et de la problématique ...................................... 5 I. Présentation de l’entreprise et de l’unité d’accueil ............................................................... 6 1.1. 1.2. 2.1 Présentation

communication intérieure et extérieure. Autres tâches : Au cours de ce stage, j’ai effectué quelques tâches diverses, telles que : - le contrôle d’application de la charte qualité « Only Cannes » et mise à jour des fichiers des plages et restaurants, - la demande aux hôteliers de brochures pour le CSF et mise à disposition du tableau récapitulatif auprès du responsable marketing, -prise de contact avec les commerçants de la ville de Cannes et distribution du pré-programme CSF 2006 (c.f. annexe) -création

Lycée R. Descartes, Champs-sur-Marne (77) A8 Couverture : NPEG.FR Livre du professeur en téléchargement gratuit sur le site Hachette : Réalisation : Catherine Vielcanet www.enseignants.hachette-education.com (accès réservé aux enseignants) Mise en pages : Soft Office Retrouvez des ressources complémentaires au © HACHETTE 2009, 43, quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 www.hachette-education.com ISBN 978-2-01-180591-1 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés