Mise En Place Du Système Kanban

* La méthode KANBAN : Le Kanban est une étiquette qui sert à matérialiser la commande que passe un poste client à un poste fournisseur dans un système de production ou d’approvisionnement par flux tendu.     Alors que dans un système à flux poussés, les postes fournisseurs (amont) poussent leur production vers les postes clients (aval), sans tenir compte du besoin réel de consommation, la méthode du Kanban est une forme de juste à temps par étiquette fondée sur le principe de production sur

| 2013 | | Ecole supérieure technique Mamadou Idric | [Système KANBAN] | Définition et explication | Contenu Définition qu’est-ce que c’est que le système KANBAN ? 2 Comment fonctionne le système KANBAN ? 2 Quelles sont les cas d’utilisation du système KANBAN ? 3 Sources 3 Définition qu’est-ce que c’est que le système KANBAN ? La méthode KANBAN a été inventée à la fin des années 1950 par le constructeur d’automobiles japonais Toyota. Cette méthode est bien adaptée pour

dans le film Les Temps modernes, tourne en dérision cette méthode de travail qui laisse peu de place à l'être humain ; -Les tâches répétitives et les cadences infernales auxquelles sont soumis les ouvriers constituent des facteurs de troubles musculo-squelettiques ; -L’affectation du moral des ouvriers provoque un fort taux d’absentéisme et un turnover important ; -Le fordisme est devenu un système de production inadapté aux évolutions de la société: le cycle de vie des produits est désormais

http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration.

Industriel Rapport de projet de fin d’études Présenté par Mohamed Amine MOUANAA Pour obtenir le Diplôme National d’Ingénieur En Génie Industriel Aménagement et amélioration de la productivité de l’atelier de montage et implantation du Kanban dans la robinetterie Entreprise d’accueil : Ateliers Mécaniques du Sahel Soutenu le 15 Juin 2010 devant le jury :     Président Rapporteur Encadreur ENIT Encadreur entreprise : Mme Amel Ben ABDA : Mme Maha FRIKHA : Mr Anis JABLOUN

1) Origine du JAT …………………………………………………………………………………………………………………………3 2) Qu’est ce que le JAT ? ………………………………………………………………………………………………………………4 3) Principes de base du JAT…………………………………………………………………………………………………………..5 II- La mise en place du JAT 14 1) Toyota Productive System : un outil de maîtrise des flux………………………………………………………14 2) Implication et formation du personnel…………………………………………………………………………………18 3) Les relations avec les clients et les fournisseurs…………………………………………………………………….18

plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down » d. Le « Bottom-up » III. Les outils du Lean e. Les 5S f. Le Kanban g. Le Kaizen IV. Autres méthodes du Lean h. Le Lean manufacturing i. Le SMED V. Conclusion PRESENTATION Lean Management Lean Management implique tous les acteurs à éliminer les déchets qui réduisent l'efficacité

 GESTION DE PRODUCTION METHODE KANBAN Sommaire INTRODUCTION Considérés comme des enjeux stratégiques et financiers, la planification et l’aménagement d’usine demeurent une nécessité mais plus un luxe. Par conséquent, l’entreprise doit modifier ses procédés dans le but d’adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle aux fluctuations du marché et

MRP ou Kanban Rapport de projet Juillet 2011 PASTRANA ALONSO, Ana Belén Tuteur: LOSSENT Luc LOSSENT, Resumé Résumé La logistique a pour finalité la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de servi déterminé. service Dans ce projet, nous explique dans un premier temps les systèmes de gestio de production gestion que nous appelons systèmes Kanban. Ensuite nous etudions sa différenc avec le système ons différence

INTRODUCTION PHILOSOPHIE DU JUSTE-À-TEMPS * JAT s’attaque à sept types de gaspillage * Respect de la personne LES CONCEPTS DE L’APPROCHE JUSTE-À-TEMPS * TAKT-TIME * Cellule en « U » * AUTONOMATION * POKA-YOKE * KANBAN MISE EN ŒUVRE DU JUSTE-À-TEMPS EXIGENCE DU JUSTE-À-TEMPS BENEFICES POTENTIELS CONCLUSION Introduction La majorité des gens ont une bonne idée de ce qu’est le juste-à-temps, toutefois ils ne s’entendent pas tous sur une même définition. Ainsi