Mise En Place Du Système Kanban

qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. C’est une méthode d’analyse prévisionnelle

LeanPerf, des résultats pérennes Page 1 | 17 September 2009 | Copyright 2009 Avant-Propos : LeanPerf Academy, l’offre de formation du cabinet LeanPerf Qu’est ce que le Lean ? Le Lean en quelques mots est un système, des outils, des principes et une culture qui permettent d’améliorer tous les indicateurs opérationnels de 10 à 30% par an, sans limite. Comment tirer le meilleur parti des formations LeanPerf? Cette « Leanperf Academy » rassemble une offre exhaustive de formations p y en

1 Pierre BÉDRY Manufacturing Dans les PMI et ateliers technologiques Les basiques du Lean Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l’élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s’appuyant sur les

REMERCIEMENTS SUJET DU STAGE Réorganisation d’une ligne d’assemblage de véhicules de loisirs, en appliquant les principes du Toyota Production System > Définir la configuration des meubles de bords de ligne > Redéfinir le mode d’approvisionnement > Mettre en place un train logistique Reorganizing an assembly line of caravans, by applying Toyota Production System principles > Define the line design > Redefine the supplying method > Set up a logistic train ENGAGEMENT D’ORIGINALITE Je soussignée

|Les | |Systèmes | |et la | |Gestion de Production

d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l'inventeur. Mise en avant par Toyota en 1962, elle n'est pas appliquée immédiatement. L'application formelle du toyotisme chez Toyota se nomme système de production de Toyota ou SPT (traduction de l'anglais japonais Toyota Production System : TPS). Sommaire  [masquer]  1 Histoire 2 Application pratique : le système de production de Toyota (SPT) 3 Incidence et développements 4 Critiques 5 Terminologie 6 Notes

fait, la notion de l’ingénieur Taiichi Ohno (inventeur du concept du JAT) est beaucoup plus complexe et nécessite d’être bien comprise avant que toute entreprise, manufacturière ou de service, décide de livrer ses produits selon cette méthode. Un système ou une entreprise qui fonctionne en juste à temps reçoit ses matières premières uniquement lorsqu’une commande ferme est donnée par un client, fabrique ses produits finis ou sous-ensembles juste à temps pour être vendus ou assemblés en produits finis

Le Kaizen Philosophie de l’amélioration continue L’arbre du Kaisen • Sakichi Toyoda (1867 - 1930) • Kiichiro Toyoda (1894 - 1952) • Taiichi Ōno (1912 - 1990) • Masaaki IMAI (1930- ) Un peu d’histoire…Mise en contexte • Contexte politique – • Contexte économique – – • Défaite du japon à la deuxième guerre mondiale: les bombardements atomiques de Hiroshima et Nagasaki (1945) à l'initiative des États-Unis. Grèves à la suite des cessations de paiement des entreprises auxquelles les banques

Approche www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Introduction - Motivation Un système de production efficace est caractérisé par la grande fluidité de ses opérations Quels sont les méthodes et outils pour gérer les flux de production d'une manière optimale ? 3 www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Introduction - Approche Applications Domaines d'application Configuration optimales Outils Kanban Gestion des Stocks MRP Concepts Flux Tiré Flux Poussé 4 www.wikindustry.org

domaine de la gestion du stock Résumé Ce projet intitulé «Elaboration d’une stratégie d’approvisionnement et de gestion de stock d’une entreprise et modélisation de la demande à partir d’un historique » consiste à concevoir et mettre en œuvre un système d’information ayant comme finalité d’assister les décideurs dans leurs tâches de gestion du stock et de prévisions des demandes. Pour ce faire, nous avons procédé dans un premier temps une collecte d’information concernant les produits fabriqués