Mise En Place Du Système Kanban

Typologie des systèmes d’information d’entreprise Systèmes d’information fonctionnels et intégrés (Ch. 7 Kroenke) 1 Objectifs des deux séances Connaître les systèmes d’information en usage dans d information les entreprises L’évolution des SI dans les entreprises Les grands systèmes fonctionnels Systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux)

largement au renforcement des pressions du temps sur les salariés dans des situations de travail modifiées, ou la concurrence, bien réelle, sert aussi de prétexte pour réduire les porosités dans le temps de travail. Cette intégration réticulaire fait système avec les autres pôles de notre schéma, le flux tendu et le modèle de compétence se combinant pour créer de nouvelles efficacités du travail et plus globalement des investissements réalisés. 1 - La révolution du flux tendu On connaît les vertus du

pouvoirs qui lui sont délégués. Accompagne et développe le capitalisme. 2) Les manufactures : autres ancêtres des grandes sociétés actuelles * Un des premiers types de manufactures : la manufacture dispersée (« putting out system ») : Au 18ème : bourgeoisie place par exemple dans le textile. Fait travailler la main d'œuvre en demandant à toute une série d'artisans dispersés de produire pour elle à partir de matières premières apportées par elle-même. Puis l'entrepreneur récupère la marchandise

Quantités constantes 3. Budget du service approvisionnement La méthode du juste à temps Contrôle budgétaire 2 Chapitre IV : Budget de production I. Techniques de gestion de la production 1. La programmation linéaire 2. Pilotage du système de production II. Budget de la production 1. Partage des taches entre services de production et de contrôle de gestion 2. Valorisation de la production Chapitre V : Analyse des écarts I. Les données prévisionnelles spécifiques de production

Cours « management interculturel », Jean-Pierre Hierle, Sciences de l’éducation, Limoges Chapitre 1. Accueil du module management interculturel Le cours de management interculturel prend place dans le master professionnel du même nom, ouvert depuis quelques années à la faculté des lettres et sciences humaines de Limoges. Ce master est une création du département de langues étrangères appliquées. Il accueille essentiellement des étudiants d'origine littéraire dont la culture entrepreneuriale est

d'organisation des flux qui permettent de disposer en temps voulu, à un endroit donné, des quantités nécessaires de palettes. La gestion de parc peut se faire pour son propre compte, dans le cadre d'une prestation de service spécifique ou bien d'un système locatif. Gestion de la chaîne d’approvisionnement : Tentative de coordination des processus de production, logistique et marketing, généralement employé par les grandes entreprises. Les marchés Internet pourraient étendre la Gestion de la Chaîne

l’environnement, et fixer des objectifs en tenant compte de contraintes internes ( moyens financiers, humains, matériels dont l’entreprise dispose) et de contraintes externes ( marchés, concurrences, besoins des clients …).  Organiser : c’est mettre en place les moyen nécessaire afin d’atteindre les objectifs fixés. A travers l’organisation l’entreprise définie son mode de fonctionnment , choisie une structure organisationnelle et définie les différents services qui formes l’entreprise ainsi que les

Définition 2.2) Les principaux services opérationnels 2.3) Les principaux services fonctionnels 3) L’organisation scientifique du travail 3.1) La démarche de F.W.Taylor 3.2) Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail 3.3) La mise en pratique du taylorisme dans l’organisation fordiste du travail 3.4) Les limites de l’organisation scientifique du travail 3.5) Les nouvelles formes d’OST 4) Comparaison des principaux modes de production 5) Amélioration des Processus de production

innovations réelles et effets de mode, différents outils et méthodes ont accompagné leur développement : Cercles de qualité, SMED, ABC/ABM, KANBAN, KAIZEN, TPM, TQM , les plus populaires parmi d’autres. Le concept de qualité totale s’est imposé, a été normalisé, pour devenir un des piliers du management et de l’organisation de l’entreprise. Simultanément, le télex cédait sa place au fax, les premiers ordinateurs entraient dans l’entreprise, et les téléphones « mobiles » apparaissaient dans nos voitures, prémisses

séquestration …). Les demandes sont d’obtenir de meilleures primes de licenciement. Définition difficile de l’organisation (par ses problèmes, ses enjeux politiques, sa structure). Différence entre institution (mariage, famille, Etat) et organisation = système de coordination entre les buts, les objectifs et les ressources née et entretenue par l’interaction des individus = ensemble de règles implicites et explicites ET une dynamique qui nécessite l’expression d’un leadership. En cas d’intérêts trop divergents