Mise En Place Du Système Kanban

et de transport. Mais maintenant l’entreprise a besoin de la logistique pour coordonner au moins ses flux. Première définition de l’ASLOG (Association française de la Logistique) La logistique c’est l’ensemble des activités qui ont pour but la mise à disposition au moindre coût d’une quantité de produits à l’endroit et au moment où une demande existe. Autre définition C’est la gestion efficace des flux physiques et d’information d’une entreprise de façon à satisfaire le client. C’est donc

3. Ressources matérielles et immatérielles Mission Mission Leadership Leadership 2. Structurel 2. Structurel Stratégie Stratégie Une organisation marchande ou non est une entité sociale, dirigée par des buts, qui constitue un système d’activités structures et coordonnées en lien avec un environnement externe. Eléments constitutifs de l’organisation: 1. Les individus: L’individu a des valeurs liées au travail, il défend des opinions et agit en adéquation avec les attentes

des tâches) et verticale (la direction impose les méthodes à la conception) du travail. Ces principes seront prolongés par Henry Ford par l'introduction du tapis roulant qui permettra l'apparition de la chaîne de montage ("travail à la chaîne"). Mise à mal par une contestation sociale liée à l'augmentation du niveau de formation des travailleurs et par des limites structurelles liées à la rigidité d'un processus de production standardisée, l'OST semble supplantée à partir des années 70 par de NFOT

priorités : • logique de production de masse • objectif « zéro temps d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande unifiée vers une demande diversifiée Après les 2 chocs pétroliers, il devient nécessaire d’anticiper les besoins pour réduire les délais de mise à disposition des produits au client et d’engagement des forces commerciales. Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Tire le produit et les prestations associées le prix, le délai... MARCHE et DEMANDE CLIENT Les priorités :

fonction production industrielle 3 INTRODUCTION Dans un contexte de mondialisation et de forte concurrence nationale et internationale, les entreprises industrielles s’adaptent et se reconfigurent sans cesse : le changement, la réactivité, la mise en œuvre de nouvelles productions sont devenues des constantes. En même temps, il faut optimiser les moyens existants pour produire toujours plus et à moindre coût. La montée des pays émergents, les exigences accrues en matière de réglementation

pense que rarement à la façon dont les organisations « produisent » les biens et services qu’elles vendent. C’est pourtant un processus très important. Toutes les organisations doivent pouvoir disposer d’un système opérationnel à la fois bien pensé et bien structuré. Cela vaut aussi pour leurs systèmes de contrôle des processus organisationnels et de la qualité, dimensions désormais nécessaires à la survie de l’entreprise dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Cela fait aussi partie de la

sociologues qui s’intéressent à l’action de groupes sociaux en interaction. Le point de départ c’est que plusieurs individus essayent de réaliser un projet en commun. Exemple : faire de l’escalade. 1 : préparation 2 : répartition des rôles => mise en place d’action organisée (= coopération entre plusieurs individus pour plusieurs actions). C’est la répartition des tâches : (division du travail), répartition des dépenses, désignation d’un leader … Mais cette organisation n’empêche pas toutes les

peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). La démarche stratégique doit prendre les différents paramètres de l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes :

La logistique est à la mode, il s’agit d’un mot aux multiples acceptions voisines les uns des autres. * Définition générale : La logistique est définie comme la technologie de la maîtrise de la circulation physique des marchandises. Elle est mise en œuvre pour réguler et optimiser, généralement d’aval en amont, le flux des produits. La fonction s’intéresse donc à des activités aussi diverses que la distribution physique, la gestion de production et la gestion des approvisionnements dont les

pris conscience de l’intérêt du décloisonnement de ses systèmes logistiques : la fonction logistique a en charge les approvisionnements, le stockage, les transports, les flux… Dans l’industrie, la Supply Chain fait partie intégrante de la logistique et traite de l’ensemble des flux physiques et des flux d’information associés. Dans le milieu hospitalier, les directions générales procèdent à des tentatives de décloisonnement avec la mise en place de responsables logistiques, de directeurs logistiques