Mission Apple

APPLE Inc. – Quelle stratégie pour Apple après la disparition de son fondateur ? [pic] Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia iLife ou des logiciels à destination

Steve Jobs : l’innovateur Les 7 principes à la base de l’extraordinaire réussite de Steve Job avec Apple Carmine Gallo Chroniqueur, BusinessWeek.com Introduction Steve Jobs, cofondateur d’Apple, appartient au cercle très fermé des plus grands innovateurs de l’histoire. C’était un entrepreneur américain type. Il a créé son entreprise depuis la chambre d’amis de la maison de ses parents et, de là, a ouvert la voie au développement du premier ordinateur personnel destiné à un usage quotidien

Traveaux Personnels Encadrés Sujet : Apple Problématique : En quoi la stratégie d'Apple permet-elle de susciter des besoins chez les consommateurs ? Comment cette stratégie permet a l'entreprise de se positionner parmi les leader de l'informatique ? Les Besoins. Qu'est-ce qu'un besoin ? Le besoin recouvre l'ensemble de tout ce qui est nécessaire à un être, que cette nécessité soit consciente ou non. On peut definir un besoin comme un sentiment de manque ou de privation accompagné

acteurs du marché. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.6 a) Amazon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.6 b) Apple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.7 c) Google. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

et de protection des nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. En 2011, Apple a été élu marque la plus influence, en effet, les entreprises les plus influentes ont été classées, comme chaque année, de la plus importante à la moins importante sur un plan international. La société Apple décroche la tête du classement des entreprises

s’acquitter de sa mission d’ensemble. Les différents indicateurs pour évaluer la performance organisationnelle sont l’efficacité, l’efficience, la pertinence et la durabilité. Il y a aussi la performance commerciale qui permet de mesurer les résultats de l’activité de l’entreprise on peut y retrouver : la progression du nombre de clients, le taux de transformation, l’évolution du chiffre d’affaire, des part de marché mais aussi la satisfaction des clients. Enoncé du sujet : Apple est le leader du

EGC1 Promo 17 Macbook pro Macintosh 1 Dossier Apple Delannoy Thomas EGC1 Promo 17 Macbook pro Macintosh 1 Dossier Apple Remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps Anne Chanut, directrice de l’EGC, ainsi que l’équipe pédagogique de l’EGC et plus particulièrement Mr Gryzca qui m’a permis de réaliser ce dossier. Sommaire général : Introduction  p1 PARTIE I : Biographie des deux fondateurs d’Apple p2 I.1 Avant la rencontre des deux fondateurs 

Par : ABBAD Sara BEN ADDOU IDRISSI Mohamed DRADY Bouchra SKALLI Abdelhadi 3ème Année Groupe 1 TABLE DES MATIÈRES - Introduction.....................................................................................2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.........................................

SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent

INTRODUCTIONINTRODUCTION :: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels