Mission Brief

organisationnel •Les différents métiers et les missions A ce jour, l’unité commerciale est composée de deux responsables de boutique dont 1 adjoint, de 11 vendeurs, soit 6 CDI, 2 CDITP, 2 apprentis et 1 contrat professionnel. Les responsables de la boutique ont des missions particulières de management, telles que le coaching, réaliser des inventaires réguliers, l’analyse et suivi des résultats, gestion des plannings, etc. Le vendeur lui, dont la mission principale est d’être sur la surface de vente

antoine.pennaforte@cnam.fr 9- Culture et implication Conditions nécessaires à l’implication Cohérence DRH Information, communication, presse d’entreprise, intranet Définition des missions, valeurs, principes, chartes Audits régulier Manager de proximité Réunion de 5’ Feedback régulier (pas seulement EA) Briefs et debriefs réguliers Rencontres festives Réciprocité Gestion des rémunérations Présence sur le terrain Management de la performance Gestion des carrières Evaluation des performance

ceci, le rôle des agences ou des autres conseils en communication de marque déborde largement le terrain de la communication en provoquant une interrogation sur des concepts fondamentaux : métier, culture et valeurs d’entreprise et de consommateurs, mission, combat, territoires de marque ?etc, qui orientent tout le développement de l’entreprise. Plan Section 1 : Le pouvoir de la marque. Section 2 : La marque crée de la valeur Section 3 : L’analyse de la marque Section 4 : Donner une vision

ÉTUDE DE CAS : LES INSECTICIDES * Rappel du brief : Notre mission pour la société Clean France est d’établir une analyse sur l’évolution du marché des insecticides ainsi que sur le placement de la marque Strips par rapport a la concurrence. Nous devons ensuite être force de propositions afin de l’aider à améliorer sa stratégie marketing. I. L’analyse de la situation * L’analyse du marché des insecticides * Clean-France * Ses insecticides * Clean-France face au marché

Nous souhaitons être accompagnées et conseillées dans notre démarche. L’agence aura pour mission d’analyser et de comprendre nos enjeux pour proposer la meilleure stratégie. Nous attentons de l’agence qu’elle nous propose un plan marketing et de communication ainsi que des prototypes d’invitations, des dégustations telles que des buffets, des échantillons… 4. Calendrier * 3 mai 2013 : Envoi du brief * 15 mai 2013 : Date limite et réception des offres avant midi * 20 mai 2013 : Analyse

mener des actions simples ou plus lourdes, être disponible tout le temps afin de tisser de bonnes relations. Opérationnalité qui permet d'être efficace. Connaissance du métier, les réseaux médiatiques, des mécanismes, des enjeux du client et de la mission. Principes de base : Les relations avec la presse doivent se baser dans le temps, être productives. Informer régulièrement en apportant du contenu intéressant. Capitaliser sur les résultats déjà obtenus. On ne s'adresse pas à tout le monde

aussi remercier tout particulièrement Madame Sandrine Minghetti, adjointe de Catherine Cambrils, pour avoir partagé avec moi son expérience et son savoir dans la communication et les télécoms. Merci également d’avoir diversifié au maximum mes missions afin de me faire découvrir un maximum d’aspects de la fonction de communicant interne. Enfin je voudrais adresser mes remerciements à Fanny Magnoni, ma tutrice universitaire et directrice du master 1 marketing de l'IAE de Grenoble, pour ses précieux

une tégie s'effectue dans bon nombre équipe de chefs de publicité juniors de cas dans le cadre d'une collaou seniors. Quelle que soit sa posi- boration avec le planning stratéLES MISSIONS tion dans la hiérarchie, et à des gique. niveaux de responsabilité et de Les missions de la fonction com- décision différents, la mission du merciale comportent en effet deux directeur commercial est d'orchesaxes dominants. trer les équipes qui participent à la réalisation d'une campagne publiciLa coordination en

conseiller financier fait un brief sur les divers rendez vous qu’il a avec son chef d’établissement cela permet au conseiller de faire un point sur son niveau de connaissance du client ce qu’il sait déjà et déterminer ce qu’il doit savoir et ce que le client détient et ce qu’il devrait avoir comment il élabore sa stratégie autrement dit sur quels éléments il va s’appuyer pour lui proposer un produit qui répond à ses besoins. Un dossier sera désigné pour faire un brief complet .Si un dossier pose problème

Projet Professionnel Personnalisé MEMOIRE : Le métier de chef de produits dans les domaines du luxe et de l’agroalimentaire 7 juin 2010 Table des matières Introduction3 Le métier de chef de produits4 Son rôle4 Missions et activités principales4 Formation requise5 Rémunération moyenne5 Secteur du luxe6 1) Présentation générale et chiffres significatifs du marché du luxe6 Caractéristiques des produits de luxe8 Répartition hommes/femmes dans le secteur du luxe : exemple