Mission Brief

commerciale  1. Analyse des flux 2. Traitement de l’information MISSIONS * Management opérationnel de l’équipe Fiche mission n°1 : Formation d’un contrat de professionnalisation Fiche mission n°2 : Réalisation des plannings de congés 2012 Fiche mission n°3 : Organisation challenge anniversaire Carrefour * Relations clientèle Fiche mission n°4 : Organisation de l’opération produits régionaux Fiche mission n°5 : Réimplantation d’un rayon. I. Présentation de l’Unité commerciale

multiples tailles de magasins, dont la particularité est de n'avoir rien à voir avec le petit commerce indépendant. Dans le secteur de la grande distribution, l’amélioration de processus d’activité de L’achat jusqu’ au service après vente est une mission quotidienne à fin de renforcer la position de la société et son service offert pour ces clients. A travers Marjane Californie qui m’a accueillie et guidé durant ce stage de 3mois, et a travers son personnel, j’ai pu vivre une expérience bénéfique

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Sommaire des annexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Annexe Annexe Annexe Annexe 1 2 3 4 Brief d’emballage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Cadre légal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 L’évolution

                                                                              Objectifs du cours    • • • • • Découvrir la fonction chef de produit  Connaître les missions du chef de produits  Connaître les responsabilités du chef de produit  Connaître les contours de la fonction  Connaître son rôle au niveau stratégique et au niveau opérationnel      Première partie: Raison d’être de la fonction Chef de Produit ou ​ À quoi sert  un Chef de produit ?    1. Définition et rôle de la fonction 

en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication 16 d) La notoriété/image de l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation 19 4) Rôle du manager de rayon 20 5) Le management individuel de

mettre en exergue notre vision d’une organisation de gouvernance efficace au vue du contexte. 1 – Réponse au cahier des charge a) Procédure à suivre Nous opérerons selon notre méthodologie habituelle, ayant fait ses preuves lors de nombreuses missions variées. Notre volonté est de bâtir un projet cohérent de développement durable tout en l’associant à une démarche qualité. * Etape 1: Définir avec précision les besoins réels de l’OT de Vallon Pont d’Arc. * Diagnostic de l’offre actuelle

Sommaire : Remerciements………………………………………….…………….…….……....p.1 Introduction………………………………………..…………….……..……….…...p.2 I- Description des missions………………….…………………….…..…..…..p.6 II- Analyse des missions……………………………………….……............p.14 Conclusion………..……………………………………………….…………….……p.21 Glossaire.....………………..……………………………………….….……….......p.23 Bibliographie……………………………..……………………………….……...…p.24 Annexes………………………..……………….…………………………….….…...p.25 * Remerciements : J’adresse tous mes remerciements d’abord

une entreprise). Les applications peuvent concerner le commercial, pour susciter un acte de consommation ou une satisfaction d’achat, la communication pour créer des contenus graphiques " on " et " off line "… Les créatifs ont pour missions de : * réaliser un brief client, recueillir l’expression des besoins et définir un cahier des charges, * passer de l’idée à l’invention du concept. Cette étape passe par la réalisation d’esquisses, l’analyse des tendances, afin d’effectuer une première

supports et à toute opération de communication. Elle illustre le travail de conseil, de « force de proposition » de l’agence face à son client (l’annonceur). 3 parties : – l’analyse (bilan, diagnostic, problème) ; – les instructions créatives (ou brief créatif) qui seront rédigées sous forme de copy stratégie, de Plan de travail créatif (PTC)… selon les agences ; elles encadrent particulièrement le travail des créatifs ; – la stratégie de moyens (choix des moyens médias et hors médias) qui débouche

coexistent pour établir le montant du budget par rapport : aux ressources disponibles, à un pourcentage du chiffre d’affaires et à la concurrence. L’annonceur choisit ensuite l’agence de publicité avec laquelle il veut travailler. Pour cela, il se sert du brief agence, qui est une sorte de note, élaborée par l’annonceur pour mettre en compétition les agences de publicité. Cette note résume la stratégie marketing de l’entreprise, sa position concurrentielle, les forces et faiblesses du produit, les cibles