Mission Brief

2. Historique et dates clés.........................................................................................6 1.3. Fiche signalétique..................................................................................................7 1.4. Missions..................................................................................................................8 1.5. Métiers....................................................................................................................8 1

formation est conçue pour vous aider à répondre à ces questions et à dynamiser la communication interne de votre entreprise. 1_ Grands principes, missions et objectifs de la communication interne • Appréhender les fondamentaux de la communication interne : enjeux, objectifs, acteurs et relais de la communication interne. • Intégrer la double mission du responsable communication interne : o piloter la fonction communication ; o conseiller et "outiller" les autres fonctions

références : * Au Maghreb : Notre siège : 20, Boulevard Lascrosses Compans Caffarelli 31000 Toulouse France. Tél : +33 5 61 23 44 52 Email : tacomagency@gmail.com Site : www.tacom.com Partie I : Brief annonceur Le contexte : Le projet consiste à lancer une compagne de communication pour le repositionnement du groupe DAMART. DAMART est leader français du prêt à porter des seniors renommé pour son Thermolactyl lancé en 1953. Crée en 1858

une société d’étude Le contenu d’un « Brief » Rappel du contexte de l’étude La problématique managériale La question d’étude et les objectifs Quelques indications sur la méthodologie envisagée La contrainte temps Le budget Evaluer un projet d’études Clarté, précision, facilité de compréhension Argumentation de tous les points de la méthodologie Respect de l’ensemble des objectifs énoncés Devis très détaillé Etre chargé d’études Missions du chargé d'études marketing Définition

réexpliquer si besoin Assumer la responsabilité de la délégation s’il y a une erreur ou l’objectif n’est pas atteint 3. L’animation par les réunions Une réunion permet d’échanger et de partager des informations, les différents types de réunions sont : Le brief quotidiens Les réunions hebdomadaires La réunion mensuelle L’entretien annuel pour chaque personne Le séminaire événementiel 4. L’animation par le travail collaboratif Permet de comparer sa pratique par rapport aux autres, les outils sont : La messagerie

PARIBAS. Le cas de Juliette en est une bonne illustration. Juliette est une chef de produit junior au sein d’une filiale de BNP PARIBAS : la Bank On Line. Sa famille d’achat GPG est « Communication & Marketing ». Elle a pour mission de gérer la réalisation d’un dépliant, du briefe à la livraison. En ce qui concerne la phase de conception, Juliette utilise des archives pour trouver une agence de communication. Elle opte pour l’agence Xanera. Son choix est conforté par une collègue de bureau qui l’a

(marketing)/produit. Peut être responsable des résultats. Peut aussi, dans les entreprises industrielles, suivre la production et veiller à la qualité. Son rôle peut varier d’un secteur à l’autre : par exemple, dans la grande distribution il aura plus une mission d’acheteur, tandis que dans l’industrie il jouera le rôle d’interface entre les équipes de production et les équipes de vente. Autres appellations : • Gestionnaire de produit • Responsable produit • Spécialiste produit • Product manager Profil

l'annonceur °Comprendre la demande de l'annonceur -Transmission du brief : Doc écrit, explication des objectifs, contraintes + identité de l'entreprise. brief="cléf de voûte" il va définir un cadre avec les objectifs. Il permet à la fin du projet de voir si les objectifs sont atteints. Le brief permet de connaître la stratégie que veut le client en terme de communication. -Plan d'un brief : 1 = Problème posé 5 = Les cibles 2 = Le contexte 6 = Le

| @ www.fouchercommerce.com Objectif général de l’atelier L’atelier proposé a pour but de permettre aux étudiants de comprendre l’animation d’une équipe et les moyens de stimulation, traditionnels et modernes, et leur articulation. 1. Mission 1 – Apprécier le système actuel de rémunération 1. Calcul de la rémunération de Lucie Artus qui perçoit un fixe de 1 000 € et dont l’objectif est de 26 commandes. (Grille de calcul disponible sur le site internet) PRIMES DE LIVRAISON |Primes

Recommandation « 20 ans du Challenge » Agence Black Russian (groupe 4) Antoine Barbat – Almamy Sylla – Bertrand Cabot – Edouard Segain SOMMAIRE I – Analyse du brief………………………………………………2 A – Historique, concurrents, métier………………………2 B – Valeurs, marque, fondation…………………………...3 C – Contexte, benchmark d’opérations similaires……….4 D – Problématique, enjeux………………………………...6 II – Convictions…………………………………………………..6 III – Concept, pitch………………………………………………6 IV – Créations graphiques………………………………………7