Mission Implantation De La Nouvelle Collection

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA | |CLIENTÈLE (1) | | | |MISSIONS

partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences 16 1) Ses ressources 16 2) Ses compétences 17 II. LE METIER DE CHEF DE SECTEUR ET MON SECTEUR GEOGRAPHIQUE : Les Pays de la Loire 19 III. LES MISSIONS EFFECTUEES 25 A. INTRODUCTION 25 B. LA RELATION AVEC LES CHEFS DE RAYON ET LE TRADEMARKETING EN GMS……..……………………………….………………..26 1) Le Trade marketing 26 2) La relation producteur/distributeur 29 3) Les mises en avant 32 4) Le référencement 34

1993, la Compagnie Optorg. A partir de 1995, dans le cadre d'un plan stratégique 1995-1997, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu'il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l'actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l'endettement et à créer une appréciation du cours de l'action en Bourse. A fin 1997, les résultats et la rentabilité d'ONA sont en nette progression

INTRODUCTION [pic] J’ai réalisé ma période de formation en milieu professionnel au sein de L’OFFICE DE TOURISME de Creil représenté par Madame LETIEN, chargée de mission développement touristique de la ville. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser au métier de secrétaire administrative. Le service est composé de deux hôtesses d’accueil Mme TROUDE Anne-Marie et Mme SANOUBI Fatima. Durant cette période de stage, j’ai eu l’occasion de travailler avec le personnel de la Mairie de Creil

design, la publicité, les assurances. L’Oréal Paris, Présente dans plus de 130 pays, se développe autour de la même philosophie : innover et offrir au plus grand nombre de consommateurs les produits les plus performants, au meilleur prix. Avec la mission de rendre leurs produits accessibles à tous, ils utilisent les dernières découvertes scientifiques pour développer des produits exclusifs, visionnaires et plus sûrs, qui sont faciles à comprendre et à utiliser. Les packagings de luxe de leurs produits

économique : -Présentation de l’entreprise : -Politique de l’entreprise -taille (GE) -Nombre de salariés -Chiffre d affaires et autres vues financières -Magasin de Quetigny : -Directeur général -Directeur SAV -Personnel du SAV -Implantation -Chiffres 2eme partie aspect technique de mon stage : -Description des différentes activités : -Maintenance -Déplacements -Installation a domicile -Compte rendu hebdomadaire -Utilisation des logiciels de l’entreprise Remerciements

toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce travail et tout particulièrement : • Ma responsable de stage, Mélanie Burlet dont les conseils m’ont été d’une grande aide. Elle a piloté à distance le diagnostic organisationnel et supervisé ma mission sur l’enquête de satisfaction sur le travail intérimaire. • L’équipe du Technocentre Renault de Guyancourt qui m’a accueilli : le département « Développement emploi gestion individuelle » de Frédérique Blanc, ainsi que le département « Ingénierie

également une place importante du fait que les jeunes aiment suivre les tendances pour être vus et être acceptés auprès des autres. Ainsi, les jeunes peuvent suivre les dernières tendances sans se ruiner. 3) Technologie Les produits innovants et les nouvelles matières sont des éléments importants dans le facteur technologie. 4) Legal 5) Politique Un accord a été passé sur la sécurité des industries textiles au Bangladesh et signé par les principales marques occidentales d’habillement pour renforcer

design, la publicité, les assurances. L’Oréal Paris, Présente dans plus de 130 pays, se développe autour de la même philosophie : innover et offrir au plus grand nombre de consommateurs les produits les plus performants, au meilleur prix. Avec la mission de rendre leurs produits accessibles à tous, ils utilisent les dernières découvertes scientifiques pour développer des produits exclusifs, visionnaires et plus sûrs, qui sont faciles à comprendre et à utiliser. Les packagings de luxe de leurs produits

l’un, trois jours dans l’autre. Restait à recruter les candidats – une quinzaine par session. Par souci pratique, le périmètre de l’opération est, dans un premier temps, limité à l’Ile-de-France, où se trouve le siège de la filiale française. Les missions locales des 18e, 19e et 20e arrondissements de Paris présélectionnent une centaine de dossiers. Puis le choix des finalistes se fait de manière collégiale, à partir de trois entretiens. Le premier avec les services RH de Zara, le deuxième avec