Mission Mise En Place D Une Action Promotionnelle

peuvent rivaliser sur le plan des valeurs. ( Problématique : quelles sont les caractéristiques du secteur de la perliculture polynésienne ? ( Annonce du plan : En premier lieu nous analyserons se secteur au niveau local. Puis, nous verrons la place qu’à la perliculture polynésienne au niveau international. Et pour finir nous ferons un constat sur l’avenir de ce secteur en Polynésie Française. I- Au niveau local La filière perliculture représente la deuxième ressource en devises du Pays après

ACTION PROMOTION ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE A - CONTEXTE PROFESSIONNEL. 1. Historique du groupe. 2. Magasin CAMAIEU « les portes d’Albi ».  3. Communication interne. 4. La clientèle. 5. Zone de chalandise. 6. Concurrents. 7. L’offre produit. 8. Répartition du chiffre d’affaire par catégorie de produit. 9. Saisonnalité des ventes. 10. Les facteurs d’ambiance. 11. Maintenir l’attractivité de mon espace de vente. 12. Les services. 13. Organigramme

distribution est le stade qui suit la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant le choix, l’acquisition ou l’usage. Toutefois sa fonction principale est d’organiser le bien ou le service dans l’espace et

vision systémique de la communication d’enseigne nous conduira à revisiter le concept de marketing d’entrée et de sortie (Chétochine 1992) en introduisant la trilogie marketing d’entrée, de transformation et de fidélisation (Dupuis 1997) qui fonde les missions opérationnelles du marketing d’enseigne. Dans une troisième partie, nous nous efforcerons de montrer comment cette trilogie participe de la construction d’une image d’enseigne cohérente. Nous conclurons en indiquant des axes de recherche et des implications

réseaux de distribution -> meilleure efficacité de la politique commerciale et marketing - Aspects opérationnels : logistique, relations institutionnelles (autorités), suivi des règlementations - Investissement lourd au départ - Délai de mise en œuvre (création) - Coûts fixes élevés (pas le cas si on a un importateur) -> peut entraver la rentabilité - Représente un engagement durable (moyen- long terme) - Adaptation à la règlementation locale pour la gestion de la filiale

modélisation. Mission 1 – Définir les besoins Objectif : elle permet d’identifier les documents qui peuvent être modélisés et de définir sous quelle forme. Une analyse à l’écran des documents est indispensable. Pour une analyse plus fine, la consultation des documents à l’écran est indispensable (repérage du format d’enregistrement, de la taille du document, des couleurs utilisées…). Bien insister auprès des étudiants sur le fait qu’une analyse du besoin est essentielle pour mettre en place une modélisation

de l’activité commerciale - Évaluation de la performance commerciale - Participation à la constitution et à l’organisation de l’équipe commerciale Mise en œuvre de la politique commerciale - Déclinaison de l’offre commerciale dans ses différentes dimensions - Adaptation et mise en œuvre du plan d’actions commerciales - Participation à l’évolution de la politique commerciale 2- projet Un projet professionnel se définit comme : - un besoin

¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ La formation est un moyen, intégré à une stratégie d’établissement, de parvenir à l’atteinte de résultats et d’objectifs. Pour chaque formation mise en place, il faut identifier précisément la nature de la formation et l’objectif qu’elle permet d’atteindre : « cette formation (identification de la formation) est mise en œuvre en vue de (objectif de la formation) ». Les objectifs de formation peuvent être pluriels et divers. Il peut s’agir de développer les compétences des agents

 la  taille,  le  chiffre  d’affaires,  le  secteur  d’activité,  les  produits  vendus…     I  –  LA  FONCTION  MARKETING  DANS  L’ENTREPRISE     A) Son  évolution     La  perception  de  la  place  de  la  mercatique  dans  l'entreprise  s'est  modifiée,  comme  le  montrent  les   représentations  schématiques  ci-­‐dessous.       adapté  de  Michel  Badoc.  Marketing  Management  pour  la

CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole innovation. Section 2 - Une offre de différenciation. §1 - La différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le concept