Mission Vision Club Med

d’Accor. D’autres activités viennent compléter cette offre, dans les domaines : – des centres de congrès et conférences (Atria) associés à un Novotel ou un Mercure ; – du voyage et du loisir : Accor Vacances (hôtels de vacances), Accor Thalassa, Club Med, Carlson Wagonlit Travel (voyages d’affaires), Go Voyages (réservations aériennes et offres avion + hôtel), Compagnie des wagons-lits (hôtellerie et restauration à bord des trains) et Pullman Orient Express (train de légende à disposition du grand

sa mission et ses objectifs o Sa mission est représentée par quatre variables : ▪ activité (produit ou service offert), ▪ clientèle visée, ▪ territoire desservi (du niveau local au niveau international), ▪ technologie utilisée. Si un créateur ne sait pas bien définir sa mission, alors il a de fortes chances d’échouer dans sa création d’entreprise. Une mission clairement

: Remerciements Introduction Première partie : Organisation et structures de transport aérien au Maroc Chapitre 1 : Présentation du secteur du transport aérien Chapitre 2 : Présentation générale de la Royale Air Maroc Deuxième partie : Mission et taches accomplies 1- Emission de billets 2- Fonctionnement du programme « Safar Flyer » Conclusion Introduction Étudiante en troisième année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion , je suis amenée à réaliser

d’Accor. D’autres activités viennent compléter cette offre, dans les domaines : – des centres de congrès et conférences (Atria) associés à un Novotel ou un Mercure ; – du voyage et du loisir : Accor Vacances (hôtels de vacances), Accor Thalassa, Club Med, Carlson Wagonlit Travel (voyages d’affaires), Go Voyages (réservations aériennes et offres avion + hôtel), Compagnie des wagons-lits (hôtellerie et restauration à bord des trains) et Pullman Orient Express (train de légende à disposition du grand

Direction artistique Eric Lagrenade Maquette cédric Pabolleta cedpab@free.fr stephanie.poivredarvor@trademag.fr eric.lagrenade@trademag.fr 5 8 11 13 14 17 18 25 27 28 35 37 39 les marques, en juin Ben & Jerry’s : the american ice Dream. club Med : qui peut se l’offrir cet été ? 1664 : comment faire une des meilleures bières au monde ? calin+ de Yoplait : vous devez avoir besoin de plus de calins ! Orange : pour se connecter, il suffit d’un Domino. Kyrielles : parfois une petite carte fait

qu’est la mission de sa fonction. «Le meilleur fournisseur n’est pas celui dont le prix est le plus bas»; c’est celui qui répond aux standards qualités du groupe. Et qualité renvoie à une batterie d’exigences: hygiène, propreté, fiabilité et sécurité de l’approvisionnement, références commerciales sûres et capacité de se projeter sur tout le territoire, etc. Se faire référencer auprès de RISMA constitue un plus sur la carte de visite d’une PME. Et pour certaines, le fait de figurer dans ce club peut se

mise en œuvre de la loi 15-02, le secteur portuaire national est organisé en trois principales fonctions. Figure 1: Les fonctions du secteur maritime b- Typologie des ports • 13 ports ouverts au commerce extérieur (Nador, Al Hoceima, Tanger, Tanger-Med, Kénitra, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Tantan, Laâyoune et Dakhla) ; • 10 ports de pêche à vocation régionale (Ras Kebdana, El Jebha, M’diq, Larache, Mehdia, El Jadida, Essaouira, Sidi Ifni, Tarfaya et Boujdour) ; • 9 ports de

135 Résumé  137 Travaux pratiques   137 Lectures recommandées  138 Références  138 Étude de cas : Dyson aspire à la différence  141   4 L’intention stratégique 147 4.1 Introduction  147 4.2 Valeurs, mission, vision et objectifs  149 4.2.1 Les déclarations de valeurs, de mission et de vision  149 4.2.2 Les objectifs  150 4.3 Le gouvernement d’entreprise  153 4.3.1 La chaîne de gouvernement  153 4.3.2 Les différentes structures de gouvernement d’entreprise  158 Le modèle de gouvernement centré

I. Evolution chiffrée de l’activité touristique en 2010 5 I.1. Arrivées 5 I.2. Nuitées 5 I.3. Recettes 6 I.4. Capacité d’hébergement 6 II. Bilan stratégique de 2010 6 II.1. Rappel des principales priorités de la Vision 2010 6 II.2. Etat d’avancement des chantiers de la Vision 2010 7 II.2.1. Produit 7 II.2.1.1. Plan Azur 7 II.2.1.2. Plan Mada’In 9 II.2.1.3. Plan Biladi 10 II.2.1.4. Tourisme rural et produits de niche 12 II.2.1.4.1. Produits de niche 12 II.2.1.4.2. Tourisme rural 13 II

135 Résumé  137 Travaux pratiques   137 Lectures recommandées  138 Références  138 Étude de cas : Dyson aspire à la différence  141   4 L’intention stratégique 147 4.1 Introduction  147 4.2 Valeurs, mission, vision et objectifs  149 4.2.1 Les déclarations de valeurs, de mission et de vision  149 4.2.2 Les objectifs  150 4.3 Le gouvernement d’entreprise  153 4.3.1 La chaîne de gouvernement  153 4.3.2 Les différentes structures de gouvernement d’entreprise  158 Le modèle de gouvernement centré