Mission Vision Objectif Sephora

créatifs et professionnels, nous venons tous d’horizons différents, ce qui fait notre valeur ajoutée. Alexandra DIAZ, gérante de la société et diplômée de l’EDHEC a une grande expérience dans le domaine du Management. Ses six années passées chez Sephora en tant que directrice de magasin lui ont permis d’acquérir un véritable sens des responsabilités et l’art de coordonner une équipe. Karine THIBOUT, Webmaster-Designer est diplômée de l’école Créapole. Spécialisée dans la communication visuelle

Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre Fayard, Jean-Yves Léger, Dominique Mégard, Geneviève MonestiezGeay, Rémy Ossard, Jean-Marie Pierlot, Christophe Roux-Dufort

le façonnage (shaping) (Nouvelle Clio) Limites : - Extension : cause du renf + disparaît (achat avec cadeau après +) - Oubli si plus d’exposition au stimulus (Radar) Critiques au modèle behavioristes : -Peu de place au cognitif -Vision étroite de l’individu, plutôt passif, très influencé par l’entourage, réagit par automatisme. APPROCHE COGNITIVE : processus de M° et de traitemt de l’info. Mécanisme de l’élaborat° par essaie et erreur : une construct° mentale. Motivé & actif

dans sa veine orthodoxe, a souligné les traits saillants de la vie de Muhammad avec moult détails. Certains de ces détails confinent à la légende dorée dans les récits apologétiques, d’autres, puisés dans les chroniques authentiques, se veulent objectifs et retracent avec minutie le destin hors du commun du messager de Dieu. Le Coran Un destin hors du commun L’année de naissance de Muhammad est connue chez les chroniqueurs arabes comme étant celle de l’éléphant. Les historiens la désignent

par des délais courts et fiables pour réapprovisionner. La position des partenaires dans la négociation n’est pas la même selon les pays. En France, la négociation est très conflictuelle entre le producteur et le distributeur. Il n’y a pas de vision à LT du concept. De plus, la coopération est limitée. En Allemagne, les rapports sont moins conflictuels. Le déréférencement est l’exception et la coopération est plus fréquente. En GB, le producteur est un partenaire. G. Trade marketing En

diverses missions dont les principales sont : La participation au Lancement de Garnier Light, nouvelle ligne de soins éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement

s’offrent à l’entreprise et les contraintes d’urbanisation qu’elle doit gérer. Enfin, nous abordons les rôles et les acteurs du SIRH. Dans un second chapitre, nous décrivons différents modèles d’organisation du SIRH et de ses fonctionnalités, autant de visions diverses des auteurs, des consultants, des éditeurs de logiciels. Nous poursuivons par une analyse détaillée de chacune des fonctionnalités. Dans un troisième chapitre, nous exposons en quoi le SIRH est au service du professionnel RH, « business partner

et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle