Mittal

intégrée est beaucoup plus longue. En amont, elle comprend les sous-traitants de premier rang mais également les soustraitants de second ou de troisième rang qui fournissent les sous-traitant de premier rang en matières premières. ( Exemple : Arcelor Mittal ). En aval, elle comprend les concessionnaires avec lesquels Renault échange des informations sur les commandes et les délais de livraison. ! ! ! IV) L'EDI ( échange de données informatisées )! ! La condition a la mise en place du SCM a été

disponible (implantations indus.) 10 ha Surface disponible (implantations PME) 4,5 ha Situation : à Basse-Ham, à 5 km au nord-est de Thionville, à 30 km de Luxembourg. Société(s) rattachée(s) à cette zone Nom Localité Activité Effectif ARCELOR MITTAL (SOLLAC) Florange Sidérurgie : produits plats 3000 EDF-CNPE Cattenom Electricité nucléaire 1100 S.N. DES LAMINOIRS A FROID Thionville Laminage à froid 220 SOLBLANK Uckange Découpe et raboutage de flans de tôles automobiles 200 AKERS FRANCE Thionville

que d'IBM. 2. La mondialisation industrielle et financière Pénétrer des nouveaux marchés, contourner les barrières aux échanges, trouver des compétences rares, optimiser les législations fiscales et réglementaires... Manifestement, un groupe comme Mittal Streel (né en Inde, géré depuis Londres, immatriculé aux Pays-Bas et présent sur quatre continents) correspond bien à ce schéma. On pourrait aussi citer la fusion Renault-Nissan : la holding est située aux Pays-Bas, une part importante des profits

technologies et de compétences d’Arcelor. Une alliance stratégique pour Sonasid qui s’adosse à un grand opérateur européen ayant l’ambition de renforcer la production de l’entreprise. Quelques mois plus tard, en juin 2006 le rapprochement entre Arcelor et Mittal Steel donne naissance au n°1 de l’acier : le Groupe ArcelorMittal. (1) Ainsi, depuis sa création, SONASID soutient le développement d’une industrie sidérurgique à même de répondre aux demandes d’aujourd’hui et de demain. 1Secteur d'Activité : Bâtiment

d’automatisation des informations et des services délivrés en ligne, et grâce au fait que la relation avec le client y est forcément individuelle. Une deuxième extension du marketing relationnel, la fidélisation par l’apprentissage, a été développée par Vikas Mittal et Mohanbir Sawhney. Ils analysent qu’avec la croissance exponentielle de la quantité d’information en ligne, la bataille pour attirer puis retenir l’attention va devenir de plus en plus difficile sur Internet. Chaque nouveau site visité fait l’objet

de plus en plus important : en particulier Japon (vers les pays asiatiques surtout), puis HK, Chine, Inde, Singapour, Taiwan. Les investisseurs asiatiques participent aux fusions-acquisitions des grandes entreprises : ex avec rachat d’Arcelor par Mittal Steel en 2006. 2) Les échanges commerciaux de l’Asie avec le reste du monde ont été multipliés par 2 entre 1990 et 2005 moteurs : Chine et Japon qui st respectivement 3 et 4 puissances commerciales. Les autres pays exportent et importent bcp moins

d'un concurrent est une dernière façon de diminuer ses coûts. 2. L'entreprise procède à une concentration horizontale lorsqu'elle prend le contrôle d'une autre entreprise qui réalise le même type de bien qu'elle. Renault prend le contrôle de Nissan, Mittal absorbe Arcelor dans l’acier, British Airways fusionne avec Iberia dans le transport aérien, etc. 3. Ceci va permettre la réalisation «d'économies d'échelle», c'est-à-dire la réduction du coût moyen ou unitaire obtenue par l’augmentation du volume

les dossiers traités sont à présenter à la signature de Monsieur CAMPEVILLE, le Président. DOSSIER 1 – Gestion des fournisseurs 1ère partie : Gestion d’un litige L’entreprise a l’habitude de travailler avec plusieurs fournisseurs (Arcelor Mittal, Média Machines, WattOhm…), spécialisés dans la fabrication de tôles, panneaux soudés galvanisés, tourelles, variateurs… Les fournisseurs sélectionnés signent un engagement qualité. Une procédure de traitement des litiges encadre cet engagement

réélu en 2005 et 2007 | 2012 | Associé gérant et Président Exécutif de Lagardère | Nommé par SOGEADE | Hermann-Josef Lamberti | 54 ans | 2007 | 2012 | Membre du conseil d'administration de Deutsche Bank AG | Indépendant | Lakshmi N. Mittal | 60 ans | 2007 | 2012 | Président-directeur général de ArcelorMittal | Indépendant | Sir John Parker | 68 ans | 2007 | 2012 | Président de National Grid | Indépendant | Michel Pébereau | 68 ans | 2007 | 2012 | Président de BNP

La France est-elle en récession ? (partie 6-2 la régulation de l’activité économique par les autorités publiques) Le zéro chômage existe-t-il ? Comment atteindre le plein emploi ? Qu’est-ce que la nationalisation d’une entreprise ? (ex. ARCELOR MITTAL) Les priorités budgétaires de la France ont-elles évolué de 2000 à 2012 ? (ex. l’Armée – l’Education Nationale…) Que paye le budget de ma commune ? Le revenu des Français a-t-il évolué ? (partie 6-3 les revenus, leur répartition et la redistribution)