Mittal

limitant les concentrations l’UE empêche l’existence de grands groupes Européens capables de rivaliser avec des grands groupes Européens ou Asiatiques. Par contre elle rend possible l’absorption des entreprises Européenne par des groupes étrangers : ex. MITTAL métallurgie. Cette politique de libéralisation à souvent pour effet d’augmenter les prix et elle ne permet pas de préserver des secteurs stratégiques d’où la garanti des services publics a été affirmé dans le traité de Lisbonne. b. La Politique

à grande circulation, 40 km/h en agglomération. 10) Préciser dans quel cadre l’autorité administrative peut délivrer une autorisation pour des ressortissants de l’EEE Cas SOLLAC (Société Lorraine de Laminage à Chaud), (avant de s’appeler ARCELOR MITTAL)

incontestable de l’acier pour l’industrie automobile 6 La Direction générale du Groupe Le Conseil d’administration nomme les membres de la Direction générale du Groupe, qui sont responsables de l’orientation stratégique des activités. • Lakshmi N. Mittal Chairman et CEO, Responsable Services Partagés, Ressources Humaines, Marketing et Coordination Commerciale, Santé et Sécurité, Politique commerciale Monde, Groupes de contact acier, Associations et Mandats, Affaires internationales, Audit Interne

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

monopole des grandes firmes, puisque de plus en plus de PME pensent directement à s'implanter sur un marché multinational. Ensuite, des multinationales venant de pays émergent commencent à peser sur l'économie mondiale. Il y a par exemple, le cas de Mittal et Arcelor en 2005-2006. Rapports FMN-Etat : En 1957, Robert Mundell définit les multinationales comme une réponse aux pratiques protectionnistes des États[réf. nécessaire]. Il s'agissait de créer des filiales au sein de pays étrangers afin de

Illustration : ARCELOR – MITTAL • En juin 2006 fusion de MITTAL et de ARCELOR, pour créer la plus grande entreprise de sidérurgie. • Résistance en Europe et par ARCELOR : o ARCELOR a une vision désuète de MITTAL o Les préoccupations concernant la perte de contrôle d’une multinationale européenne. • Résistance en Inde : o Préoccupation au sujet de la rupture des règles MARWARI o Maintien du contrôle familial o MITTAL place les intérêts de

de marchandises, mais aussi des flux financiers. La Bourse de Tokyo et celle de Shanghai s'affirment. Les flux d'IDE intra-zone sont importants. Le Japon, mais aussi plus récemment la Chine et l'Inde, investissent dans le monde entier, tel Lakshmi Mittal en France avec ArcelorMittal. La nouvelle « usine du monde » • La croissance de la production industrielle La croissance de la région passe par celle de sa production industrielle : produits de haute technologie au Japon et en Corée, produits à bas

leadership du processus guerrier, est-il compatible avec la coopération ? Un processus non violent peut il l’emporter contre la violence, est-ce que l’Inde d’aujourd’hui est une société violente ? bien évidemment ce n’est pas pour rien que la famille Mittal domine le monde mondial de l’acier entre autres. En France, notre exception culturelle provient, entre autres, de l’existence pendant un siècle (de 1882 à 1989) des ‘’hussards noirs’’ de la République qui étaient, peu ou prou, dans l’idéologie

Answer the following questions. a. Why has Yang Yuanqing moved his family to the United States? He has moved to know more about American culture because he thinks it will help him to integrate his Chinese and American workers. b. How does Lakshmi Mittal describe his firm? He describes it as being truly global because his team of executives get on so well together that he forgets they have different nationalities. 3 – The place of multinational companies 35 CHAPITRE EXAM WORK 3 c. What

privé En juillet 1995 Le groupe prend le nom d’Usinor En juin 1997 Stratégie de développement : Mise en place d’une nouvelle organisation en 1999 Le leader mondial Mittal Steel Projet de fusion ARBED ACELARIA USINOR : naissance du groupe ARCELOR (second en production mondial) le 12 décembre 2001 Le leader mondial Mittal Steel fusionne avec Arcelor en juin 2006 pour créer le groupe ARCELORMITTAL Situation géographique [pic] Mon secteur Les principaux fournisseurs Les principaux