Mittal

de mandats successifs pour lesquels un Administrateur peut être nommé n’est pas limité. Administrateurs Les quatre Administrateurs indépendants nommés conformément aux critères d’indépendance susmentionnés sont Hermann-Josef Lamberti, Lakshmi N. Mittal, Sir John Parker et Michel Pébereau. Infractions antérieures et liens de parenté Concernant chacun des Administrateurs (que ce soit en qualité individuelle d’administrateur ou de cadre dirigeant de l’une quelconque des entités énumérées ci-dessus)

INTRODUCTION En juillet 2006, le N°1 mondial de l'acier, l'indien Mittal Steel, réussissait le rachat de son concurrent européen Arcelor, devenant ainsi le leader incintesté du marché de l'acier. Dans le même temps, à Bombay, une vague d'attentats frappait les gares de la capitale financière indienne faisant 200 morts ET 900 blessés. A l'image de l'Inde, l'Asie dans son ensemble connaît aujourd'hui une situation où se mêlent développement et instabilité. L'Asie est aujourd'hui devenue une région

L'émergence des pays en développement dans le commerce mondial est sans cesse importante. Leur part dans le PIB mondial dépasse actuellement les 50 %. Leurs entreprises se mondialisent et participent à la concentration du capitalisme mondial (Arcelor-Mittal). Cependant, les intervenants privilégiés du commerce international restent les principaux pays industrialisés (USA, Japon, Royaume-Uni, France, Allemagne). Les deux pays qui participent le plus au commerce mondial sont l'Allemagne (premier pays

I- La diversité des structures de marché et de pouvoirs du marchéA-pouvoir de marché pour le monopoleDans le modèle du marché en concurrence les offreurs comme les demandeurs sont preneurs de prix. En réalité les entreprises cherchent à acquérir un pouvoir de marché et cherche à fixer leur prix.Le pouvoir de marché : désigne une situation qui permet à une entreprise d’influencé par son comportement la détermination d’un prix ou les quantités d’un bien échanger sur un marché. L’objectif est d’obtenir

nombreuse, rapatriement des capitaux par la diaspora, etc.) ; insertion des entreprises indiennes dans l’économie de marché ; développement des investissements étrangers en Inde, des investissements des entrepreneurs locaux dans leur pays et à l’étranger (Mittal) ; hausse des investissements financiers (bourse) ; forts investissements dans les technologies de l’information, des services informatiques et l’électronique ; développement de la sous-traitance dans les secteurs traditionnels (textile, automobile

des avantages fiscaux, douaniers, être plus flexibles. Pourquoi ne pas s’internationaliser et rester national ? Coordination stratégique difficile, information aléatoire, risques pays, culture et communication propres aux pays. Le cas ARCELOR MITTAL, ce qu’il faut en retenir : Sa corporate strategy lie intégration verticale en amont (approvisionnement = acquisition de mines et d’usines, autosuffisance à 50%) et internationalisation (besoin géographique=pays en dev. Et besoin sectoriel=auto

L’Argentine : 30 % des importations de soja de la Chine * L’accès aux matières premières minières : * le Chili et le Pérou : 44% de la production mondiale de cuivre * Investissements dans la sidérurgie au Brésil et en Jamaïque (Mittal, Baosteel). Une présence en Asie L’Australie : un réservoir de matières premières * 1er exportateur mondial de fer * 1er exportateur mondial de bauxite (40% de la production mondiale). * 3ème producteur mondial d’or (12% de la

acquisitions (racheter une autre entrep, proche ou non du métier, concurrente ou pas. Cela ce fait en transparence par l'intermédiaire de la bourse) Fusion acquisition amicale => Alcatel Lucelte / Renault Nissan inamicale => BNP paribas / Mittal par Arcelor En france on doit s'adresser à une autorité AMF. Pour racheter une boite, 1 entrep va faire une Offre Publique d'Echange. En général, les actionnaires échangent leur actions. Offre Publique d'Achat=> Ces 25 dernières année

c'est 85% des pays de la triade. A partir des années 80 émerge un mouvement où les pays des PDEM commencent à investir vers les pays en développement. Depuis les années 2000 constitution des multinationales des PED qui investissent dans les PDEM: Mittal ou Tata II) Le rôle du cout du travail Dans une stratégie ( verticale / par filière). Dans ce type de stratégie le cout de fabrication est un élément essentiel. Dans les stratégies horizontale le but est de supprimer la concurrence. Stratégie conglomérale:

| Distribution générale grand public | 3,18 | Air liquide | Energie et Produits de base | 2,88 | L'Oréal | Chimie Pharmacie Cosmétiques | 2,68 | EDF | Energie et Produits de base | 2,59 | Arcelor-Mittal | Transformation des métaux | 2,58 | Vinci | BTP Génie Civil | 2,50 | LVMH | Conglomérat | 2,15 | Schneider Electric | Electricité Electronique | 1,85 | Pernod-Ricard | Agroalimentaire