Mittal

63,5% et en 2008 le taux de survie était de 48,5%. Il y a aussi une baisse de dépôt de demande de brevet d’invention car en 2005 pour les résidents il y avait 17291 demandes de brevet et 17 103 en 2008. Les entreprises françaises comme Arcelor Mittal, Peugeot- Citroën, Renault,…. Ont vus leur demande chuter, leur production baisser, ils ont mis en place des restructurations et rencontré un problème de financement des investissements. Nous pouvons donc constater que les entreprises en France souffrent

parfaite du produit à ses besoins, qui lui procure un sentiment d’urgence d’achat. Ce type de processus décisionnel impulsif peut être qualifié de rationnel et s’avérer un choix de qualité sur le court et long terme (Wilson et Shooler 1991, Damasio 1994, Mittal 1994, Sojka et Giese 1997, Elliot, 1998, Elster 1999). En revanche, chez des individus incapables d’utiliser à bon escient leurs émotions pour décider, l’impulsion peut provenir d’une surestimation du produit. Une fois l’achat réalisé et les émotions

Sommaire Voici la liste des sept hommes les plus riches de la planete ainsi que du montant de leur fortune : 1- Warren Buffet : 62 milliards de dollars 2-Carlos Hin Selu : 60 milliards de dollars 3-Bill Gates: 58 milliards de dollars 4-Lakshmi Mittal: 45 milliards de dollars 5-Mukesh Ambani: 43 milliards de dollars 6-Anil Ambani: 42 milliards de dollars 7-Ingvar Kamprad:31 milliards de dollars Voici d’apres une etude tres serieuse menee par la « Rockfeller fondation », CNN et « Fortune »

Chine, leurs produits inondant nos grands magasins. Enfin, les pays émergents ne se contentent plus de lancer leurs propres entreprises mais elles investissent dans celles des pays développés. Ainsi, on a pu observer le rachat d’Arcelor par l’indien Mittal ou encore d’IBM par le chinois Lenovo. Les pays émergents envahissent donc la plupart des secteurs, n’ayant plus aucun complexe vis-à-vis des pays développés. La modification des échanges internationaux ne se limite toutefois pas seulement aux différentes

il creuse les inégalités et concentre la majeur partie des richesses de la planète aux mains de quelques privilégiés ; bon nombre de ces privilégiés à travers le monde continuent à faire des bénéfices colossaux alors que le chômage grimpe (Lakshmi Mittal par exemple pour n’en citer qu’un seul) ; le surcapitalisme divise les hommes de nos jours au lieu de les rassembler et le désir égoïste qu’il suscite fait ressortir ce qu’il y a de plus malsain chez l’espèce humaine : la baisse des coûts de production

rapport sur l’économie de la fonctionnalité de la fondation Concorde, janvier 2011. (5) Rapport diffusé en décembre 2010, établi à la demande du conseil des ministres français et allemands (décision du 4 février 2010). (6) Source Rexecode. (7) Mittal (Inde)-Arcelor, sidérurgie, 2006 ; Geely (Chine)-Volvo, automobile, 2009 ; Marfrig (Brésil)-Keystone Foods, distribution alimentaire ; 2010 SinopecConoco Philips, pétrole. (8) « Actifs immatériels, leviers de croissance – 35 propositions pour

|2,24 |2 |7,1 |1,0 |16,26 | |Unibail-Rodamco |Immobilier |2,15 | |1,3 |2,2 |12,28 | |Arcelor-Mittal |Acier |2,10 |1 |58,9 |2,2 |20,85 | |Saint-Gobain |Matériaux de construction, |2,04 |1 |40,1 |1,1 |15,83

culture en tant que concept culturel organisationnel. C’est en tout cas ce qu’affirme F. Prévot, professeur à Euromed Marseille. En s’appuyant sur des exemples de fusions, tels que la fusion de laquelle est née EADS, ou encore la fusion d’Arcelor Mittal, F. Prévot constate que la question de la culture ne peut être évitée. Cependant, il faut savoir si les problématiques interculturelles lors des fusions acquisitions se limitent à la culture nationale. Si on s’appuie sur la notion de concept culturel

l’émergence de nouvelles puissances régionales : le Brésil bien sûr, le Mexique, la République sud africaine et l’Iran. Ainsi le Sud s’il est lié au Nord devient de plus en plus autonome et ses entreprises rachètent parfois celles du Nord ex l’indien Mittal a racheté l’européen de l’acier Arcelor et les fonds chinois ou des pays exportateurs de pétrole contrôlent de plus en plus d’entreprises des pays du Nord. 4) A ces flux financiers et de marchandises, il faut ajouter des flux humains : les migrations

horizontale). Le but est de gagner en taille, de jouer sur les complémentarités mais aussi parfois uniquement d’éliminer un concurrent. Ce sont des fusions classiques dans le monde de l'industrie. L’acquisition récente de Rhodia par Solvay ou d'Arcelor par Mittal sont des exemples typiques de fusion horizontale. Les fusions-acquisitions verticales Elles consistent à racheter des clients et/ou de fournisseurs (on parle alors d'intégration verticale). Le but est ici d'éliminer des intermédiaires et ainsi