Mittal

produit à ses besoins, qui lui procure un sentiment d’urgence d’achat. Ce type de processus décisionnel impulsif peut être qualifié de rationnel et s’avérer un choix de qualité sur le court et long terme (Wilson et Shooler 1991, Damasio 1994, Mittal 1994, Sojka et Giese 1997, Elliot, 1998, Elster 1999). En revanche, chez des individus incapables d’utiliser à bon escient leurs émotions pour décider, l’impulsion peut provenir d’une surestimation du produit. Une fois l’achat réalisé et les

d'équipement Mais l'impact a été immédiat puisque : Les délocalisations ont contraint à la fermeture de site industriels mettant sans emplois des pans entiers de population, le plus souvent ouvriers Des savoirs faire disparaissent (exemple Arcelor Mittal avec les aciers lorrains - la confection de lingerie délocalisée en Afrique du Nord ou Asie du Sud Est -l'exemple Moulinex dans les années 2000) Appauvrissement de l'outil industriel national qui souffrait déjà d'un manque d'investissement. En

l’émergence de nouvelles puissances régionales : le Brésil bien sûr, le Mexique, la République sud africaine et l’Iran. Ainsi le Sud s’il est lié au Nord devient de plus en plus autonome et ses entreprises rachètent parfois celles du Nord ex l’indien Mittal a racheté l’européen de l’acier Arcelor et les fonds chinois ou des pays exportateurs de pétrole contrôlent de plus en plus d’entreprises des pays du Nord. 4) A ces flux financiers et de marchandises, il faut ajouter des flux humains : les migrations

280 285 290 300 305 310 6500 6500 6500 5800 4600 2500 1600 600 100 700 1200 2100 900 1000 500 100 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 Détermination du cours (électronique) Carnet d’ordre : ARCELOR le 31 Janvier 2006 (OPA de Mittal vs Arcelor) Ordres Qté Achat Vente Qté Ordres 1 2 912 29.14 29.16 500 2 2 3 000 29.13 29.17 11 993 8 1 911 29.12 29.18 6 261 3 1 12 730 29.11 29.19 226 3

(1983). Le marketing relationnel ou « marketing des relations » tend à accorder une place prépondérante aux relations « client-fournisseur » dans la rétention des clients (Hennig-Thurau et Klee, 2001) et la profitabilité des entreprises (Anderson et Mittal, 2000). Avec la tendance à l’homogénéisation des produits et services soutenue par la généralisation de l’accréditation des entreprises à des normes de qualité (par exemple, ISO 9002), la relation que l’entreprise établit avec chacun de ses clients

parfaite du produit à ses besoins, qui lui procure un sentiment d’urgence d’achat. Ce type de processus décisionnel impulsif peut être qualifié de rationnel et s’avérer un choix de qualité sur le court et long terme (Wilson et Shooler 1991, Damasio 1994, Mittal 1994, Sojka et Giese 1997, Elliot, 1998, Elster 1999). En revanche, chez des individus incapables d’utiliser à bon escient leurs émotions pour décider, l’impulsion peut provenir d’une surestimation du produit. Une fois l’achat réalisé et les émotions

français Le chef de l’état se rend à Grandrange, où une fermeture partielle de l’aciérie Mittal est prévue. Face aux ouvriers, il change de langage, en avalant le syllabes et en abîmant les mots. Il leur promet de convaicre Mr Mittal de laisse son site ouvert ou partie du site ou alors de leur trouver un repreneur. Il promet également de revenir. Le président ils l’attendent encore. Vingt et un mois plus tard, Mittal ferme sans aucun repreneur déniché par l’état. Ce fut une grosse erreur médiatique

retour à l'emploi (ARE) versé par Pôle emploi .), profitabilité des entreprises, autofinancement, compétitivité ; attractivité du territoire, attraction d'entreprises étrangères [Arcélor (1er aciériste français mondial) a été victime d’une OPA par Mittal (2ème aciériste indien mondial) ]; frein à la fuite des hauts revenus (plafonnement ISF, bouclier fiscal), aux délocalisations pour raisons fiscales. 3ème axe argumentatif : diminution des prélèvements obligatoires=> diminution du poids de l'État=>

l’Allemagne et le Luxembourg est de 1 à 1,86, il n’est plus que de 1 à 1,38 lorsque l’on considère le Luxembourg et la région de Francfort connue pour sa place boursière6. - Situation au 1er janvier 2011 et en termes d’effectif ; il s’agit d’Arcelor Mittal, Goodyear Dunlop, Guardian et Ceratizit, d’après la Liste deys principaux employeurs au Luxembourg, disponible sur http://www.statistiques.public.lu/fr/publications/thematique/entreprises/principal-employeurs/princip-employeurs-branche/index.html

stock) densité entrepreneuriale pour 10 000 habitants* Côte d’opale 3 995 57% 17,0% 69 Région 26 540 57% 18,7% 59 * nB de CRéAtionS en 2010 / PoPulAtion en 2008 - SouRCe : inSee - LIStE DES 10 PREmIèRES ENtREPRISES DE LA CôtE D’OPALE ARCeloR MittAl Sidérurgie euRotunnel gestion et exploitation du tunnel sous la manche ARMAtiS noRd Activités de centres d'appels VAleo tiM 4216 1518 1240 1030 843 798 749 613 607 590 fabrication d'équipements électriques et électroniques automobiles fabrication