Mobilité Interne Externe Orange

des cercles de qualité __________________________ 76 2. Les services France Télécom impliqués dans le cercle de qualité ________________ 83 Conclusion _________________________________________________ 85 Introduction : France Télécom/Orange, fleuron de l’économie française, opérateur mondialement connu, futur leadeur européen et quatrième mondial ne pourrait aujourd’hui être inquiété. Pourtant c’est une entreprise qui a rencontré des difficultés et qui actuellement

Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée dans la mémoire

hausse d’emploi ne peut que nous réjouir. Mais en tant qu’employeur c’est la difficulté de recrutement qui vient se dessiner. Le dynamisme de l’offre de travail est aussi source de souhait de mobilité. Attirée par de nouvelles perspectives, les salariés vont aussi faire monter les chiffres de la mobilité externe. Cependant, l’activité ralentit. En termes d’emploi, depuis l’été 2008, l'économie française donne l'impression d'être contaminée par une épidémie de plans sociaux. Mille deux cent quinze

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques

le Groupe Danone se distingue des autres groupes alimentaires dans le monde et qu’il cultive son identité et sa force. L’ouverture, l’enthousiasme, l’humanisme, a proximité, telles sont les valeurs du Groupe qu’il traduit en interne dans son principe de management et en externe ans l’attention qu’il accorde à la santé de ses consommateurs, à la qualité et au goût de ses produits, à l’environnement eu lien social. Le groupe accorde une importance extrême au développement durable avec le double projet

n°1 - mars / avril 2007 le journal interne de l’EPSF Pourquoi un journal interne ? > Isabelle Delleré, responsable communication Édito > Jean-Paul Troadec Directeur général de l’EPSF C’est avec beaucoup de plaisir que je vous présente ce premier numéro du journal interne de l’EPSF. Après une année 2006 de création, nous abordons l’année 2007 avec l’objectif ambitieux de consolider notre fonctionnement dans tous nos domaines d’activités, qu’elles s’exercent au bénéfice du secteur ferroviaire

livre blanc - livre blanc - livre blanc - livre blanc - livre blanc - livre blanc - livre blanc parcours client : la nécessité d’une stratégie multicanal sans rupture 2 édito La relation client, c’est l’ADN du groupe France Télécom Orange. Dès les années 80, avec les numéros verts, nous proposions aux entreprises et aux consommateurs un canal d’interaction spécifique et inédit. Aujourd’hui, les centres d’appels, les serveurs vocaux, le canal Web, l’Internet mobile et les réseaux sociaux ont

stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie

entreprise dépose bilan].   Pourquoi créer son entreprise :     Les grandes entreprises publiques (état actionnaire) :       (GDF Suez : 130 000€ CA)   Les grandes entreprises privées (CAC 40) :   SLIDE 1-Total 2-GDF 3-Axa 4-Carrefour 5-EDF 6-EADS 7-Orange 8-Renault 9-St Gobain 10-BNP Paribas   Entreprise de taille intermédiaire (ETI) -> Entre 250 & 4999 -> CA < 1,5 milliard -> Bilan < 2 milliards -> Des entreprises innovantes, exportatrices Des entreprises qui sont à 60% patrimoniales et 40% familiales