Mobilité Interne Externe Orange

fonctionner correctement. Il permet la fixation d'un prix au point de rencontre entre l'offre et la demande. Ce prix est à la fois régulateur du marché et véhicule d'informations. Les mécanismes du marché peuvent être touchés par des chocs internes ou externes. ILe marché, un construit social ADéfinition du marché Le marché est un lieu fictif ou réel où se rencontrent l'offre et la demande, ce qui permet de fixer un prix. Les marchés sont multiples : on trouve ainsi le marché automobile, le marché

La TWINGO 2 SOMMAIRE Introduction I. Marketing d’étude 1. Environnement Externe 2. Environnement Interne II. Marketing stratégique 1. Matrice SWOT 2. Cible/Objectif 3. Stratégie concurrentielle III. Le marketing mix Conclusion La nouvelle Twingo de Renault Introduction Introduction Générale Présentation de Renault Introduction TWINGO Brève description des 7 collections Ouverture

concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue par la marque. Pour ce faire, nous commencerons par une analyse externe. Ensuite, nous ferons une analyse interne de l’entreprise. Enfin, nous répondrons à la problématique en nous penchant sur la stratégie marketing que Samsung aurait du adopter ainsi que sur quelques recommandations que l’entreprise aurait dû mettre en œuvre pour éviter

définition… Fonction de l'entreprise qui englobe le plus souvent: la gestion du personnel paie déclaration administratives administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle primordial dans la stratégie globale de l’entreprise. Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 2 Enjeux et utilité de la Fonction RH La DRH est le ‘’Conseiller

1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Un cadre d’analyse de l’entreprise dans son marché Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 10 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse externe Dégager des menaces et des opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance

prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion

France Télécom ..........page 56 1. La ligne directrice du groupe ................................. page 56 a) Présentation des objectifs stratégiques b) La stratégie par Domaines d’Activités c) La philosophie d’Orange 2012 2. La ligne maîtresse Orange Business Services ......... page 58 a) Stratégie de l’entité b) Stratégie opérationnelle Chapitre III. Résultat de l’entretien collectif ..............................page 60 1. L’analyse qualitative en 6 points cruciaux............ page 60 a)

décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

l’exploitation du système que pour faire face aux indispensables investissements. 01 - Définir le contexte et les besoins 0 Si le transport public est indiscutablement rentable d’un point de vue sociétal, dans la mesure où il permet une mobilité accrue et durable, ce n’est pas une activité rentable au sens économique du terme. Les recettes du trafic ne couvrent pas la totalité des coûts d’exploitation et d’investissement. Les pouvoirs publics, responsables de l’organisation générale

nationaux et internationaux. •5 tables rondes et 3 ateliers pendant 3 jours. •+10 thématiques débattues : Maroc Numéric 2013 : Gouvernance de l’entreprise numérique, la confiance numérique, le Maroc numérique à l'ère du cloud, réseaux sociaux et mobilité… •19 sponsors, dont : 9 exposants. 8 partenaires média. •5 partenaires institutionnels : MCINT – APEBI- ANRT-MNC-Cigref. •+ 100 articles presse écrite et digitale. •+ 10 entretiens radio et TV. •1 application mobile spéciale Assises 2012. BILAN