Mobilité internationale

humaines et passerait parfois par des transferts internationaux de main-d'œuvre ou de connaissances. La mondialisation est un concept aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve l’internationalisation des entreprises. Ce phénomène est particulièrement d’actualité dans la mesure où les dirigeants d'entreprises sont aujourd'hui confrontés à une concurrence mondiale et doivent ainsi inclure dans leur réflexion stratégique la dimension internationale. En outre, si nous pouvons apercevoir d'importantes

|[pic] |Aide à la mobilité internationale | | |Sections de techniciens supérieurs (STS) | | |Rapport de fin de séjour | Ce document doit impérativement être adressé à la Région Île-de-France par courrier

La mobilité internationale en 2010 1er juillet 2010 Édition 1, Numéro 1 Y-a-t-il une combinaison gagnante pour l’entreprise comme pour le salarié ? Flashs sur : • La mobilité internationale, un enjeu stratégique ! • Les approches de l’international • L’expatrié en 2010 • Les objectifs et les différentes formes de mobilité • La gestion internationale des ressources humaines • La mobilité internationale et les salariés • La politique de mobilité internationale • Le management stratégique

LA MOBILITE INTERNATIONALE LA MOBILITE INTERNATIONALE * Les principes * La mobilité en France * La mobilité des travailleurs * Les enjeux de la mobilité internationale * Recruter un étranger REGLES DE DROIT * La mobilité en France et la classe de mobilité * La mobilité internationale et le CT * Protection sociale * Les salariés détachés * Les salariés expatriés NOTIONS DE FISCALITE INTERNATIONALE * Les 3 notions de base de la fiscalité internationale

humaines dans une perspective internationale, soit à aborder l'international dans les ressources humaines. Aussi, la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) se situe-t-elle à l'intersection de deux champs, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et le management international. Considérer la dimension internationale de la GRH invite à deux problématiques : 1. Les approches comparatives des pratiques de GRH. 2. La gestion de la mobilité internationale des salariés La première problématique

Glossaire d’économie internationale Le modèle d’HECKSCHER-OHLIN-SAMUELSON Dernière mise à jour le 20 juin 2010 Ce modèle porte le nom de ses trois artisans principaux : les économistes suédois Eli Filip HECKSCHER1 (1879-1952) et Bertil OHLIN2 (1899-1979) et l'économiste américain Paul SAMUELSON3 (1915-2009). De ce fait, il est fréquemment désigné par l’expression « modèle HOS ». Mais le nom de Wassily LEONTIEF4 (1909-1999) doit aussi être associé à ce modèle en raison du test empirique que cet

Exposé en Marketing : Savoir gérer une carrière internationale Introduction : (Evelyne) A l’heure actuelle , avec le développement de la mondialisation de l’économie , les carrières à l’ international sont de plus en plus fréquentes et envisagées par le personnel. Mais il est important de savoir , qu’avant chaque expatriation, il est nécessaire d’analyser l’impact que cela peut avoir sur la carrière d’un employé ; les avantages que ca lui rapporte à son retour . Pour anticiper cet impact

SYNTHESE DE DOCUMENTS : LA GESTION DES CARRIERES La mobilité est une question centrale dans la gestion des ressources humaines et pus particulièrement dans la gestion des carrières, d’autant plus que c’est un outil de développement des compétences et de fidélisation. Longtemps perçue comme partie intégrante de la fonction des ressources humaines, la gestion des carrières est aujourd’hui remise en cause par les mutations environnementales, l’émergence du concept d’employabilité et l’apparition

respectée. La mobilité est obligatoire au sein de l'entreprise. Et le DRH encadre et contrôle la gestion des carrières. Le siège lafarge a développé une politique générale de mobilité et l'a appliquée depuis plusieurs années. Cette politique est préalablement définie pour permettre de résoudre certaines contraintes, par exemple, l'absence de formalisation qui peut se révéler dommageable à la mobilité, la valorisation de l'expertise au sein de l'entreprise qui dévalorise implicitement la mobilité. Selon

déjà fait un stage local et avoir obtenu une évaluation positive et/ou disposer d’une expérience professionnelle.  En cas de stage international de longue durée, il est recommandé que l’étudiant suive des cours de langue en immersion au préalable. 5. ACTEURS OBLIGATOIRES ET LEUR RÔLE 5.1.2. Fonctions et responsabilités :  Participer à l’expérience de mobilité de manière active et responsable et faire tout ce qui s’impose à chaque étape du projet : préparation, exécution, évaluation et diffusion