Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

françaises cotées appartiennent à des gestionnaires de fonds de pension anglo-saxons. Ceux-ci exercent une pression très forte sur les marchés financiers. C'est ce qui pousse certains à parler d'un vrai "diktat" des actionnaires, à qui la croissance interne ne suffit plus et qui exigent jusqu'à 30% de rentabilité pour les secteurs en forte croissance. • • • 26 What's behind the megamerger boom? the search for the perfect global brand; PR NEWSWIRE, USA, 29-mar1999 27 Strong stock market &

condition que la concurrence soit parfaitement assurée, cet équilibre général assure une allocation optimale des ressources entre les différents emplois possibles et un bien-être maximal pour les individus composant la société. Une situation optimale chez Pareto décrit une situation où il n’est pas possible d’améliorer la situation d’un individu sans dégrader celle d’au moins un autre. C’est une vision spéciale du bien-être dans une société, il n’est pas interdit de réfléchir à d’autres voies.

Emma GARA - BACH OUERDIEN, Doctorante en Gestion à l’ISG de Tunis où elle occupe le poste d’assistante contractuelle. Elle prépare actuellement une thèse, sous la direction du Professeur Chiha GAHA, sur les déterminants de l’avancement managerial chez les femmes tunisiennes. Hélène GARNER MOYER, Doctorante au CERGORS (laboratoire de gestion de paris I) sous la direction du Professeur Jean-François Amadieu. Thèse : L’apparence comme facteur de recrutement et d’évaluation de carrières. Chargée d’études

recherche en interne du groupe explique son recours à la croissance externe, pouvant être dilutive ; enfin l’entreprise est perçue comme un conglomérat peu cohérent. Tous les analystes ne partageaient cependant pas cette opinion : quelques analystes faisaient remarquer que l’entreprise soit publique peut avoir une rationalité dans la mesure où l’Etat est le principal acheteur ; les acquisitions apparaissent en partie complémentaires et peuvent engendrer à terme une croissance interne ; sur la recherche

s’orientent vers les SMACSIB4 pour se différencier et pour créer plus de valeur à leurs clients qui se basent sur ces technologies qui sont au cœur de la transformation digitale. En effet, les clients des ESN n’ont pas encore des compétences en interne autour de ces nouvelles technologies et ont besoin des expertises 1 Anciennement appelées SSII : Sociétés de Service en Ingénierie Informatique 2 Systèmes d’Informations 3 NBIC : Nanotechnologies

RAPPORT ANNUEL 2009 VERs LA mObiLiTé dURAbLE AccEssibLE à TOUs 2009 LEs cHiFFREs cLés * sOmmAiRE cORPORATE 1 2 4 6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET

 Nature des missions octroyées aux consultants   Chapitre 2 : Présentation de l’entreprise et du service d’acceuil 1.Présentation générale du cabinet Valyans Consulting  1.1.Historique et évolution 1.2. Performances 1.3. Principaux clients et partenaires   2.Présentation de l’organisation interne du cabinet de conseil  2.1 Les “Business Line” et les “Service line”  2.2.La gestion des ressources humaines    Chapitre3 :Objectifs et démarche de la mission 1-Objectifs de la mission 2-Démarche de la mission 3.Présentation du client 4.Environnement

arrondissement de Paris Éric Brys Directeur Cyberlibris François Ewald Directeur ENASS Marc Lamy PDG Boyden France Laurent Lamoureux Associé Ernst & Young Daniel Laurent Conseiller à la présidence du Groupe AXA André Levy-Lang Ancien directeur général de Paribas Franck Locatelli Président de l’association des diplômés ESG Franck Louvrier Conseiller à la présidence de la République Joanna Nowicki Professeur des Universités Gilles Talec Directeur général United Airlines Laurent Termignon Directeur général Hewitt

règles devraient être reprises dans les règlements des autorités. Le respect de ces règles serait assuré d’une part par le « contrôle de conformité » institué au sein des établissements de crédit et entreprises d’investissement et par le contrôle interne des entreprises d’assurance, d’autre part par les autorités de régulation et de contrôle (AMF, CCAMIP, Commission Bancaire). Pour ces dernières, il est proposé : d’harmoniser les pouvoirs de contrôle, d’injonction et de sanction en étendant à la CCAMIP

55,3 Evolution des ventes de téléphones mobiles Années 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 (prévisions) 2007 Volume (en millions d'unités) 11,5 13,0 13,6 12,0 11 13 14,2 17 à 18 22 Source : GFK - www.journaldunet.com chiffres clés, puis mobilité © Copyright APCE – Mise à jour 2008 Page 12 La distribution de mobiles et son environnement 2 - Des éléments pour une étude de marché Après le ralentissement des ventes entre 2001 et 2003, la courbe des ventes reprend sa hausse, dopée