Mobilité Interne Externe Orange

SOMMAIRE Introduction p.2 I/ Diagnostic externe p.2 1. Des perspectives de développement pour 2011 p.2 1.a – Un marché mondial du pneumatique en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux

généralement sous la gouverne de la Direction des Services Informatiques (DSI). Par contre la partie fonctionnelle est beaucoup plus multi-culturelle. Au sein d'une entreprise, la Direction Générale, le service de communication interne, le service de communication externe, la Direction des Ressources Humaines et la Direction Marketing discutent et construisent ensemble l'aspect fonctionnel. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………..…..….. Introduction 3/3 La partie

publicitaires chez Relay coûte cher mais apporte une notoriété importante qui se répercute sur les ventes. PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale 2.1 Diagnostic A) diagnostic interne |Critères |Forces |Faiblesses | | |

InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes

Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R & D

stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à

Dans la plupart des entreprises il existe encore cette différence de salaires mais elle est de moins en moins présente depuis l’émancipation de la femme. ✓ En 2008, plus de 650 personnes (hommes et femmes confondus) ont été formés en interne ou en externe. Ces formations coûtent chers à la société mais sont bénéfiques car elles permettent d’être qualifiantes pour les salariés. ✓ La contribution au financement du comité d’entreprise est aussi un élément en constante augmentation depuis

L’innovation ouverte, un nouveau paradigme pour améliorer l’exploitation des investissements des entreprises et de la société dans la recherche L’émergence de la notion d’innovation ouverte souligne le rôle croissant des sources externes d’innovation par opposition aux ressources internes, et notamment aux capacités de R&D de l’entreprise. Au-delà, l’innovation ouverte représente un nouveau paradigme en faisant de l’ouverture une réponse stratégique aux évolutions des contraintes et des opportunités des processus

respect au Process en vigueur, afin de permettre au top management de prendre les bonnes décisions. De ce fait un Reporting mensuel au Comité de direction de Wana, doit lui permettre d’avoir une image réelle, fiable et actualisée, sur la santé interne et externe de l’opérateur Global. Cette thèse permet de décrire et analyser la procédure de clôture en relation avec le suivi et contrôle budgétaire Wana, et de présenter l’instaurer des recommandations permettant d’anticiper les différents risques, qui

sentiments non explicites, présupposés, ellipses, métaphores, énoncés énigmatiques, ironie, ambigüités, liens logiques non explicites... · Interpréter le texte en recourant à des informations internes au texte (titres, arguments...) et externes au texte (connaissances langagières, générales, littéraires et artistiques). · Exercer son esprit critique :· Distinguer l’essentiel de l’accessoire · Identifier l’énonciateur du texte et le