Modalité De Multinationalisation

distancer durablement * Les entreprises adoptent un comportement d’imitation * Position sur le marché prime sur la recherche de rentabilité Conclusion * Carte IDH dans le monde * 2 tendances pour les FMN * Multinationalisation n’est plus le monopole des grandes firmes : de plus en plus de PME s’implantent à l’international * FMN venant de pays émergents commencent à peser sur l’économie mondiale Chapitre 2. Le risque pays Introduction

d’une force de police internationale (ONUCI par exemple). De même il y a la mise sur pied d’un gouvernement international. Ce gouvernement se réfère à la gouvernance internationale (Conseil de Sécurité). la paix par la transformation La première modalité de la transformation c’est le gouvernement ou l’État mondial. La 2ème est la communauté mondiale. L’État mondial renvoie ici à un État supra- national. La communauté mondiale renvoie à la valeur partagée. Ainsi, il faut que la paix devienne une valeur

générique) Quel doit être le périmètre de l’organisation en terme de produit et de marché ? Est-ce que je me focalise sur une offre étroite ou Est-ce que je vais chercher à me diversifié en terme de clientèle, de position géographique ? Selon quels modalités je vais déployer ma stratégie soit par croissance interne soit par croissance externe c’est à dire par fusion, acquisition ou alliance stratégique? Cette question correspond aux moyens qu’une entreprise va mettre en œuvre pour répondre aux deux questions

activités expansives et rentables, contrairement à l'opinion de Marx qui n'a jamais pu se départir de l'idée que toute marchandise doit être matérielle, ni de l'illusion que les "services" (de son temps rendus par des domestiques) n'étaient qu'une modalité de la consommation bourgeoise, tandis que les services publics étaient à ranger parmi les "faux frais de la production", tout comme les armées, les administrations et les autres activités financées par l'impôt. Les historiens de la pensée économique

acquisitions 2.2 Les motivations des fusions et acquisitions 2.2.1 Les acquisitions stratégiques 2.2.2 Les acquisitions opportunistes 2.3 Le processus d’acquisition 2.4 Critères d’acquisition IV. LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 Les modalités de l’internationalisation 1.1Les stratégies d’exportation a) L’exportation indirecte b) L’exportation directe 1.2 La cession de licence 1.3 Le partenariat 1.4 L’investissement direct 1.4.1 Les modes de filialisation internationale 2 Avantages et

considérations politiques et économiques, ces investissements ont touché divers secteurs d'activité, mais a des niveaux différents. Face aux tendances futures de l'investissement international sur les plans géographique et sectoriel, et partant des modalités d'intégration du Maroc dans l'économie mondiale, ce dernier a fortement intérêt à s'interroger sur la place qu'il pourrait occuper dans le cadre de la concurrence de plus en plus accrue pour attirer les capitaux étrangers et aussi les secteurs cibles

d’investigation en ouvrant la voie à une recherche sur les contenus (l’organisation) et une recherche sur les processus (l’organizing). La racine du mot est la notion d’« organe » qui va marquer la conception fonctionnaliste de l’organisation. Les modalités de la socialisation organisationnelle mêlent ainsi les logiques suivantes : la socialité groupale de la horde, la socialité impersonnelle de la bureaucratie et la socialité culturelle par les valeurs. Cette socialisation est marquée par la double

financière et de dépôt de bilan éventuel, risque lié à l’asymétrie de pouvoir entre clients et fournisseurs, risque que le partenariat soit le prélude d'une prise de participation ou d'une absorption… B - Les stratégies de croissance externe 1 - Les modalités de regroupement a) Les procédures juridiques La fusion C'est une opération par laquelle plusieurs sociétés se réunissent pour n'en former qu'une seule. • La fusion par réunion C'est la dissolution de 2 sociétés, sans liquidation, pour en constituer

entreprises : pays d’Asie et d’Amérique latine. Tout ce qui est soutien comptable ou juridique des entreprises est a prendre en compte. Pays émergeants ont besoin de construire des infrastructures * développement récent dans télécoms 3) Multinationalisation plus faible dans les services que dans le secteur productif, diffère par secteur et par pays. Outwards: Le secteur des services dans les pays hôtes est moins multinationalisé que celui de la production. Inwards: la part des multinationales

à l’asymétrie de pouvoir entre clients et fournisseurs, -         risque que le partenariat soit le prélude d'une prise de participation ou d'une absorption… B - Les stratégies de croissance externe                         1 - Les modalités de regroupement                                 a) Les procédures juridiques La fusion C'est une opération par laquelle plusieurs sociétés se réunissent pour n'en former qu'une seule. ( La fusion par réunion C'est la dissolution de 2 sociétés