Modalité De Multinationalisation

organisation administrative, etc. 6. Modalités de la croissance : On distingue deux modalités de croissance : interne et externe. - La croissance interne est la création par l’entreprise d’une capacité nouvelle. - La croissance externe se réalise par l’association ou le regroupement de deux ou plusieurs entreprises (association : préservation de l’autonomie juridique / regroupement : fin à l’autonomie juridique des participants). Chapitre 12 : Multinationalisation des entreprises L’investissement

alliances de pseudo-concentration 1.2.2.1.3 Les alliances complémentaires. 1.2.2.2 Les stratégies de partenariats et de réseaux. 1.2.2.2.1 Les partenariats d’impartition et les partenariats symbiotiques 1.2.2.2.2 « Les joint-ventures de multinationalisation » et les réseaux. 1.2.3 Les stratégies d’internationalisation  et de globalisation : 1.2.3.1 Les facteurs de la globalisation 1.2.3.2 Les trois composantes d’une stratégie de globalisation : 2 L’ANALYSE FINANCIERE 2.1 L’ANALYSE STRUCTURELLE

|Court terme | |Logiques |Industrielle ; |Financière ; | | |Multinationalisation de la production |Spéculation pour tirer des bénéfices en | | | |s’exposant à des risques | Dimension et configurations

budgétaire La gestion budgétaire est « un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables ». 1 La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par : La définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire ; Une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, épousant l’organigramme

large partie des arguments de la multinationalisation des entreprises, il ne permet pas de comprendre pourquoi les firmes ont une préférence pour la croissance externe au lieu de l’investissement ex-nihilo (greenfield investment) sur les marchés internationaux. Or contrairement aux années 50 et 60 où l’investissement ex nihilo était le mode privilégié d’entrée sur un marché étranger, depuis le milieu des années 80, les F&A transfrontières sont devenues la modalité dominante. Leur montant s’est élevé

Himer, C.P.Kindleberger et R. Vernon aux Etats-Unis, J.H.Duning en Grande-Bretagne, M.Byé, G.Y.Bertin et C-A.Michalet en France, ont été parmi les premiers auteurs à ouvrir le terrain de la recherche contemporaine sur les phénomènes de la multinationalisation. Au tournant du vingt et unième siècle, la littérature économique mondiale est dominée, sous l'influence de l'école américaine des fonctionnalistes "la figure emblématique en est Ronald Coase " et des néo-fonctionnalistes " avec pour chef

Répartition des risques par rapport au nombre d’activités - Limitation de la concurrence - Accroissement de la rentabilité des investissements Les modalités de la concentration La concentration résulte de regroupements de plusieurs firmes, de prises de participation et autres formes d’accords. Les regroupements peuvent s’effectuer selon les modalités suivantes : La fusion réunion : plusieurs entreprises mettent leur patrimoine en commun pour crée une nouvelle, avec plusieurs disparition des entreprises

par préférer ce type de progiciels, bénéficiant d'une expertise et d'un support mondial de leurs éditeurs, quitte à abandonner la souplesse d'une application propriétaire. A l'heure actuelle, les ERP sont devenus un des moyens de renforcer la multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l'information. Les ERP sont donc des logiciels paramétrables, modulaires, intégrés et qui ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données

................................................ 68 Section 1 : Les théories de localisation...................................................................... 69 Section 2 : Les déterminants de l‘investissement direct étranger et de la multinationalisation des entreprises.......................................................................... 93 CONCLUSION DU CHAPITRE ............................................................................ 112 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE..........

exemple) est collectivement responsable de la qualité : chaque ouvrier peut arrêter la chaîne lors d’incidents ou d’une dégradation de la qualité. Des groupes de réflexion (cercles de qualité) se réunissent au niveau de l’atelier pour perfectionner les modalités de travail et réduire les coûts. Ce dispositif se combine avec le développement de la polyvalence des salariés. La pratique du flux tendu comporte, cependant, des éléments de vulnérabilité. Elle exige, en effet, qu’aucune interruption des flux (par