Mode De Distribution Dior

l’opération commerciale. A) Le consommateur répond activement à une offre distributeur qui écoute et comprend ses désirs en matière de mode et d’achat intelligent. B) En collaborant avec un couturier de renom, H&M montre sa capacité à se positionner comme un distributeur apportant un véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans

conseilla d’ouvrir une boutique à Biarritz ce qu’elle fit, ce fut un succès immédiat comme à Paris. En 1916, à 32 ans, elle dirigeait 300 personnes, sa sœur Antoinette et sa tante Adrienne travaillaient avec elle. Le physique de Chanel devint à la mode, maigre, cheveux courts, poitrine plate. Grâce à Boy elle vécut une vie parfaite, une idylle irrégulière et sincère (même s’il épousa une anglaise pour des affaires) qui dura dix ans, car il mourut en 1919 dans un accident de voiture. En perdant Capel

risquerait d'inciter les entreprises européennes à délocaliser la totalité de leur production dans les pays à faible coût de main d'œuvre. La disparition de ces emplois ne serait pas compensée par la création d'emplois dans l'importation et la distribution. En droit communautaire, la règle de l'épuisement des droits de propriété intellectuelle est née d'une construction jurisprudentielle de la Cour de Justice des Communautés Européennes (CJCE) afin de concilier deux principes contradictoires contenus

gouvernment Fabius avec le soutien financier, monté par Antoine Berheim de la banque Lazard, de la banque Worms, Elf Aquitaine et total. 60 marques prestigieuses Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et cosmétiques (christian dior, guerlain, kenzo) Montres et joaillerie (chaumet, dior…) Distribution sélective MARCEL DASSAULT/SERGE DASSAULT ET OLIVIER DASSAULT Héritier du groupe Dassault (fortune estimée à 5,7 milliards d’euros) O Dassault Aviation (50%) / Systèmes (45%)

lumineuses. Le flacon dévoile une nouvelle teinte verte, pétillante et inattendue. Le flacon rond dévoile un jus couleur vert pétillant. Valentina Valentino : L’esprit de Rome dans un parfum. Inspiré par Rome, la ville natale de la mode Valentino, Valentina est un ‘floral oriental à l’italienne’. La femme Valentina possède une beauté intemporelle avec une touche aristocratique et rebelle. Son parfum, ‘classique et moderne’ est également ‘sophistiqué et surprenant’, comme son flacon

et sur Internet et qui va donc être en concurrence avec d’autres marques de luxe disponible aux mêmes endroits. Ainsi on peut retrouver en distributions sélectives : • Dior qui axe sa stratégie sur l’innovation des couleurs, des textures et des parfums unique toujours dans un même objectif rendre les femmes plus sexy, plus belles, plus élégantes. Dior vise principalement une clientèle de femmes sophistiquées. • Guerlain est l’un des pionniers dans les cosmétiques de luxe (depuis 1828)

de l’étranger Tertiaire : 10% de la clientèle vient de l’île de France et province Principal concurrent : Burberry. Tout comme Bonpoint, Burberry habille les enfants jusqu’à 16 ans avec modernité et subtilité. Les concurrents indirects : Baby Dior, Ralf Lauren, Sonia Rykiel Enfant, Kenzo (cf. Annexe 4) Les concurrents moyens de gamme : Gap Kids, Zara Kid, Tartine et Chocolat, Catimini Bonpoint en Chiffre : * 3 collections par an : Automne/Hiver – Printemps/Eté – Croisière/Noël.

[pic] IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Marionnaud | |Secteur d’activité |Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires | |Siège social |32 rue de Monceau, 75008 Paris | |Date de création de la marque

très concurrentiel (course aux demandes toujours très importantes en bas prix, tendance de consommation équitable, évolution des besoins…). Les jeunes est cible secondaire : amoureux des modèles vestimentaires classiques, personnes aimant être à la mode. Sa stratégie s’adresse à une cible très large en proposant des produits intergénérationnels comme le Levis 501. Compte tenu de ses forces et de ses faiblesse, la marque a introduit des jeans à la fois biologique et éthique dans sa gamme relève d’une

est le positionnement : * Concurrence direct : même marché, même solution * La concurrence indirecte : même marché avec des solutions différentes (SNCF/Air France) * Absence de concurrence : marché et solutions différentes (Crédit mutuel/Dior) * Les stratégies de segmentation Pour être efficace une stratégie doit aboutir à des segments qui peuvent être : * Mesurable : c-a-de disposer d’indicateurs suffisant pour qualifier le potentiel du segment. * Différencier : le segment