Mode De Distribution Sephora

luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque 1) La stratégie de distribution de Chanel 2) L’organisation de sa distribution 3) Quelques innovations en termes de distribution 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel 5) Internationalisation B. Une communication

F) Le Packaging……………………………………………………………………………………………………….............. G) L’internationalisation……………………………………………………………………………………………………... H) La stratégie de communication…………………………………………………………………………………………..8 I) Les canaux de distribution…………………………………………………………………………………………..........9 III. Le marché des cosmétiques………………………………………………………………………………………………….. A) Contexte……………………………………………………………………………………………………………………. B) Spécificités des marques…………………………………………………………………………………………………

dans leurs boutiques. La stratégie proposée se doit donc d’être en adéquation avec les valeurs prônées par l’entreprise comme la passion, la transparence et l’éthique. Notre action peut aussi bien impacter les produits que les prix et la distribution. L’idée serait donc de proposer une « approche révolutionnaire » de l’expérience d’achat de parfums pour redynamiser la demande en pleine décroissance en GSA. · Contexte de la missionSi la réflexion et les rencontres

-        Le marketing « élaboré » concernant le luxe intermédiaire ou semi-accessible -        Le marketing « scientifique » concernant le luxe accessible Chacune de ces stratégies répond à « la règle des 4 P » : Le Prix, le Produit, la Place (distribution) et la Publicité (communication), de manière adaptée. 1) Le marketing intuitif Il concerne les produits de luxe inaccessible : produits très haut de gamme, de grande qualité et rares, fabriqués en nombre limité voire en un seul exemplaire (voiture

Cuvelier I- PPR a- Présentation du groupe B Chiffres clés I- PPR a- Présentation du groupe B Répartition du capital de PPR I- PPR b- Marché du Luxe En 2006, le Luxe représente plus de 143 milliards d’euros de chiffre d’affaire. • La mode représente 54% de ce secteur • Pays émergents en terme de consommation : 1- Japon ( « l’Eldorado du Luxe » ) 2- Chine (+70% de croissance annuelle à partir de 2005) 3- Russie • Trois principaux acteurs : 1- LVMH 2- Richemont 3- PPR I- PPR b- Marché

marché II. 5. Les consommateurs japonais et leurs exigences II. 6. Pratiques d’affaires et de négociation japonaises III. De l’entreprise française au consommateur japonais III. 1. Les réglementations à prendre en compte III. 2. Les circuits de distribution III. 3. Les possibilités d’implantation IV. Présentation de l’entreprise Sanoflore IV. 1. Données chiffrées IV. 2. Histoire naturelle IV. 3. La variété des produits Sanoflore IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés IV. 5. Les garanties Sanoflore

320Milliards d’€ 2016 : 310 Milliards d’€ Donc jusque 2015 c’est en marché montant, mais en 2016 on pense arriver dans un marché mature, donc il baisse un peu. - Au USA, ce qui tire les sites, c’est la mode ! - Au USA, la vente en ligne représente environ 7% du chiffre total de retail mode. - 53% de la population américaine achetait sur internet en 2011, et en 2016 on estime que 58 % de la population achètera en ligne. Luxe. luxus = excès pas essentiel mais désirable et très coûteux.

Marketing : Fondements et Stratégies 104 4340 téléchargements Etude du cas - Entreprise L'oréal (Elsève) 50 3085 téléchargements Le Merchandising 28 1707 téléchargements Politique de distribution 45 1656 téléchargements 6 étapes du processus de vente 29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies

de la Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V.

consommateurs japonais et leurs exigences P. 11 II. 6. Pratiques d’affaires et de négociation japonaises P. 11 III. De l’entreprise française au consommateur japonais P. 13 III. 1. Les réglementations à prendre en compte P. 13 III. 2. Les circuits de distribution P. 14 III. 3. Les possibilités d’implantation P. 15 IV. Présentation de l’entreprise Sanoflore P. 19 IV. 1. Données chiffrées P. 19 IV. 2. Histoire naturelle P. 20 IV. 3. La variété des produits Sanoflore P. 20 IV. 4. Les produits Sanoflore