Mode De Distribution Sephora

Exercice 2 : La distribution des produits de luxe 1) Enoncez les principales particularités du marketing des produits de luxe ? Expliquez notamment la différence avec les produits dits « Haut de gamme » Nous commencerons par définir ce qu’est un produit de luxe et ce qu’est un produit haut de gamme. En effet, les deux qualificatifs peuvent être complémentaires mais ne sont pas synonymes. • Produit haut de gamme : Produit de très haute qualité, dont les quantités commercialisées sont

Rapport SIeca7 Etude du cas SephoraSommaire2I- Présentation 3 II- La collecte des données 3 III- Le système d’information 4 1) Le CRM de Sephora 6 2) L’ERP 6 A- Généralités 6 1) Aspect général 7 2) Fonctionnement 7 B- Composition et fonctions 7 1) Les modules logistiques

à près de 600 boutiques. Leur chiffre d’affaire est de 72 887 500€ en 2013 pour Kiko FRANCE. C’est en 1997 que le groupe Percassi créa la marque « Kiko Make up Milano ». Le groupe Percassi, installé à Bergame en Italie, est un spécialiste de la distribution. Pergassi a notamment introduit la marque Zara en Italie. C’est par la marque Kiko qu’il se lance dans le domaine des cosmétiques. Les produits sont d’abord vendus en parfumeries. Puis c’est en 2005 que le groupe décida de commercialiser ses

distribuée jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de son réseau de distribution. Afin de développer nos propres boutiques, il nous est demandé de

américaine (Domaine Chandon California) etc. De plus, le chiffre d'affaire (CA) du groupe est principalement réalisé hors des frontières françaises, et ce pour la majorité des activités du groupe. Ainsi, la France représente seulement 10% du CA dans la mode et la maroquinerie, 11% dans les vins et spiriteux et 19% dans les parfums et cosmétiques. Enfin, LVMH compte plus de 2 300 magasins à travers le monde et 77% des 77 000 collaborateurs sont situés hors de France. Le caractère international du groupe

illustre le parcours des produits cosmétiques jusqu’aux consommateurs finaux en montrant comment s’organise la distribution des cosmétiques classique et naturel. Le choix du mode de distribution est très complexe à déterminer pour le fabriquant car il doit prendre en compte un certains nombre de facteurs Ainsi, les marques luxueuses ne vont pas emprunter le même réseau de distribution que les produits bas de gamme pour ne pas nuire à leur image de marque et pour ainsi gagner en notoriété.

Givenchy sont également en accélération de croissance. Il y a eu une collaboration entre les marques de mode en mettant les ressources commune (EX : La collaboration de Marc Jacobs et Takashi Murakami) Cette stratégie de collaboration permet à ces marques d’étendre leurs couvertures géographiques. L’évolution du résultat opérationnel courant et la contribution de la DAS au CA total : Mode & Maroquinerie(en million d’euros) | 2006 | 2007 | 2008 | Ventes | 5222 | 5628 | 3126 | Résultat

BTS esthétique et cosmétique DOSSIER DE VENTE SOMMAIRE Partie commerciale: présentation de l'entreprise « sephora » Partie produit : présentation d'un produit « MAKE UP FOR EVER » Partie service: présentation de la prestation d'un maquillage jour Présentation de l'entreprise: Nom: SEPHORA Localisation et environnement: Centre ville de Bordeaux Adresse: 50 rue st Catherine 33000 Bordeaux Numéro de téléphone: 05 57 14 41 80 Type de point de vente: parfumerie

Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche

segmentation | | |Confusion mode et luxe : marché flou | Les Facteurs Clés de Succès sont : - Politique financière rigoureuse - Capacité d’innovation - Image de marque, notoriété - Distribution sélective - Prix élevés des produits - Différenciation (produit unique) - Savoir faire spécifique - Compétitivité -