Mode De Financement Michelin

banque une fuite qui va limiter son pouvoir de création monétaire. Prenons l'exemple de la BNP qui accorde un crédit de 100 euros à Peugeot, Peugeot utilise ensuite 50euros pour payer l'un de ses fournisseurs Michelin client du Crédit Agricole : au total, lorsque Peugeot paye Michelin, la BNP subit une fuite de 50euros qu'elle financera par un emprunt interbancaire auprès du Crédit Agricole. Au final, dans notre économie, la création monétaire a été de 100euros. Cependant, la création de monnaie

nouveaux métiers et de nouveaux produits pour s’implanter sur de nouveaux marchés (ex : Virgin, …). La diversification peut être : Liée, lorsque l’entreprise se développe dans des activités proches et/ou ayant un lien avec son activité principale (ex : Michelin a développé, à côté de son activité de fabrication de pneumatiques, des services d’aide aux voyageurs – Viamichelin, guides touristiques, …). Conglomérale, lorsque l’entreprise se développe dans des activités n’ayant pas de liens en commun (ex :

sont récemment venus s’ajouter comme la création de suites et de salles de bain toujours plus gigantesques, l’ouverture de superbes centres de remise en forme et le recours à de grands chefs avec à la clé l’obtention de précieuses étoiles au Guide Michelin. - Un label Palace sera institué début 2011 à l’initiative du ministère du Tourisme. Celui-ci devrait permettre de clarifier la situation de chacun et surtout des nouveaux entrants qui devront faire leurs preuves en matière de produits et de services

pas beaucoup à l’entreprise (en lancement, elles ont besoin de financement) Les vaches à lait : ce sont des produits avec des bonnes parts de marché relative mais avec de faible taux de croissance. Elle finance les autres activités de l’entreprise, pas trop de dépenses communication, car elles sont à maturité. Elles vont passer poids morts Poids morts : Fin de série, produit en fin de vie, plus à la mode. Les dilemmes : marché à la mode (bon taux de croissance) mais ne rapporte pas accès d’argent

évoluent en fonction des possibilités actuelles et potentielles. Le métier tient compte des attentes du marché. Le comportement stratégique de la firme est directement lié à la conception qu’elle a du métier qu’elle exerce. Dans le marché du pneumatique Michelin se considère comme un manufacturier du pneumatique, l’entreprise se concentre uniquement sur le pneu. * L’identification des compétences de base du métier. Une entreprise se conçoit comme un ensemble de compétences qui permettent d’exploiter

division comprend les marques : Volkswagen, Bentley, Lamborghini, Scania, Audi, Skoda, Seat et Bugatti. La division financière de Volkswagen est une filiale du groupe Volkswagen Financial Services AG. Elle est en charge de différentes activités: financement de véhicule, banque d’affaires, produits d’assurance, crédit-bail, gestion de la flotte. Volkswagen est un géant du secteur. Premier groupe européen, il a un chiffre d’affaires de 108 897 millions d’euros et emploie 329 000 personnes dans le

approvisionnement ou comptabilité, délestés aussi des tâches administratives. Rhodia est loin d’être un cas isolé, même s’il est le premier grand groupe français à avoir brisé l’omerta et communiqué, fin 2006 dans les grands groupes comme Renault, Michelin, Air France, EADS ou Axa, de créer un centre national de services partagés (CSP) entre plusieurs établissements ou filiales. Rien de comparable avec une centralisation administrative. Le CSP est une business unit, responsable de ses moyens, de la

chacun. On ne peut donc plus intenter un procès pour accaparer les biens. Ex : Au XVe siècle, on a un grand commerçant qui finance la monarchie française (Jacques Cœur) qui va avoir une ascension extrêmement rapide dans le commerce des épices et du financement de la monarchie financière. Il va être éliminé par ses adversaire lors d’un procès pour hérésie (procès par l’inquisition où on va l’accuser d’avoir abandonné un jeune homme à des marchands en Méditerranée alors que le jeune homme était chrétien

Histoire de la Sécurité sociale I. Origines lointaines Le besoin de se protéger contre les risques est ancien. Il a longtemps été renvoyé à la charité, à la solidarité familiale dont les limites apparaissent rapidement. C’est un besoin antérieur au mode de production capitaliste. Dans les sociétés anciennes avoir beaucoup d'enfants constituait la meilleure garantie des vieux jours, la solidarité entre les générations était assurée à l'intérieur de la famille. Les collectivités religieuses vont quadriller

culture de l’entreprise. On distingue 5 types de veilleurs : - Les guerriers : la veille est intégrée à la stratégie d’entreprise (ex : L’Oréal, ELF, Bouygues, l’aérospatial). - Les offensifs : montée en puissance de la cellule de veille (Michelin, Airbus, Air-France, Fedex, Toyota, Nissan). - Les actifs : observe la concurrence (Lafuma). - Les réactifs : les réactions sont limitées aux attaques des concurrents. - Les dormeurs : ils n’ont aucune action concrètes. L’intelligence économique