Mode De Pénétration Des Marchés étranger

QU1. Les critères à prendre en compte par Corolle pour choisir son mode d’accès au marché d’Europe du Nord sont: Tenir compte de plusieurs critères dont, la POLITIQUE COMMERCIALE avec le choix d’un intermédiaire correspondant au positionnement et à l’image du produit. Viendra ensuite le critère des RESSOURCES HUMAINES, Corolle devra se créer et former une équipe internationale qui connaitra la langue et culture du pays visé. Enfin c’est au tour de l’ASPECT FINANCIER ET JURIDIQUE, car pour s’implanter

les marchés étrangers; o obtenir de l’aide financière; o obtenir une croissance des ventes plus stable et plus continue dans le (les) pays ciblé(s); o être proactif et non pas réactif. Lanaudière International a donc conçu, spécialement à votre intention, une démarche par étape qui vous guidera vers la réussite sur les marchés étrangers. Rappelez-vous qu’avoir un plan d’action et une démarche planifiée augmentent de façon considérable les chances de réussite d’une entreprise sur les marchés étrangers

vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise. Il a une double vocation : • Sans référence à un marché donné, il consiste a déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export en évaluant ses ressources et ses compétences • Pour un pays donné, il permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages compétitifs Le modèle L.C.A.G (Learned

• l'information sur le marché. ► Avantages Les avantages liés à l'implantation d'une succursale dans le marché étranger sont les suivants : • l'entreprise conserve la maîtrise totale de sa politique commerciale ; • l'entreprise récupère l'intégralité des bénéfices ; • l'entreprise a une meilleure connaissance du marché et des besoins des clients. Par ce biais, l'entreprise peut par exemple, plus facilement mener ou coordonner des études de marché ; • elles permettent

Etude des marches cibles ………………………………………..4 1.2 Élaboration d’une stratégie marketing……………………..... SECTION 2 : Le marketing mix à l’international 2.1 La politique produit internationale………………………………………… 2.2 La politique internationale de prix………………………………………...... 2.3 La politique de distribution internationale ……………………………….. 2.4 La politique de communication internationale ……………………………… CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHÉ DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES SECTION 1 : le marché mondiale

au sein des branches. On peut donc avoir du commerce inter ou intra branche. • Il est possible d’analyser les données commerciales fournies par les douanes afin de tirer des renseignements en matière de potentialités présentes et futures du marché et en matière d’intensité de la concurrence. Les analyses se font à l’aide d’indicateur de deux types : - ceux qui relèvent des seules statistiques de l’entreprise - ceux qui mêlent des données ou des statistiques commerciales et

Conclusion……………………………………………………………………………………27 Bibliographie & Webographie………………………………………………………………..28 Introduction : Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice doit fixer un prix de vente pour ses marchés d'exportation. La politique prix est une décision essentielle, complexe et technique qui exige de la réflexion. En effet, le niveau de prix fixé est déterminant pour au moins deux raisons. Tout d’abords, il conditionne le succès ou l'échec de la politique

de biens et services ont sensiblement diminué grâce à la globalisation des économies et des marchés. L'ouverture internationale devient inéluctable même pour les entreprises qui étaient jusque-là protégées contre la concurrence étrangère. Par conséquent, les approches traditionnelles du commerce international et du marketing international s'élargissent. Elles ne se limitent plus à la conquête des marchés extérieurs mais se tournent plutôt vers l'internationalisation de l'entreprise et de ses différentes

améliorations destinées à répondre à l’évolution des besoins du marché. La fonction chef de produit Initiateur, coordinateur et personnage clé dans la gestion marketing et commerciale du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les

Plan Introduction  I. Choix stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs