Model Rapport Inventaire Physique

entreprise  Comprendre votre rapport annuel Dans ces quatre chapitres, vous découvrirez: ce que votre nouveau défi et objectif sont; ce que le monde Markstrat ressemble en terme de produits, les consommateurs, les canaux de distribution, les concurrents, etc ...; comment votre entreprise fonctionne et quelles décisions vous aurez à faire pour le lancer à travers les 5 à 10 prochaines années; quels renseignements seront mis à votre disposition dans votre rapport annuel. Il est ensuite conseillé

..................................................................................... 6 Quel avenir ? ...................................................................................................................................... 9 Nouveau modèle de business............................................................................................................... 9 Analyse de cas ..........................................................................................................

Se – a. charkaoui Gestion des Stocks 1 Gestion des Stocks 2 3 4 5 6 7 8 a. charkaoui Introduction à la Gestion des Stocks Contraintes du Stock d’ Politiques d’Approvisionnement Méthode d’Évaluation des Stocks d’Évaluation ’É Les Inventaires de Stock Sécurité Le Stock de Sécurité Les Indicateurs de Performance Stock Systè Les Modes & Systèmes de Stockage Séminaire : Gestion des Stocks CIGMA – Settat 1 Année Universitaire 2010-2011 CIGMA Centre d’Excellence en Ingénierie

Elle annonce ce qui suit. Le rapport logique entre les deux grandes parties est alors indiqué par l'emploi d'un terme d'articulation adapté au type de sujet traité Selon le type de plan adopté, le rapport logique à établir entre les grandes parties de la dissertation est différent. 1 - Transition dans un plan inventaire Dans ce type de plan, on additionne les différentes parties qui constituent des éléments de réponse à la question posée. Il faut donc marquer le rapport logique entre les grandes

 Mise en place d’outils d’évaluation et suivi de vos actions de formations. L’achat de formation  Définir les critères de sélections de ses partenaires de formation.  Format inter ou intra entreprise, sur-mesure ? Quel format choisir pour quel rapport coût/efficacité ?  Savoir rédiger un cahier des charges pour une action de formation.  Les différents modes de fonctionnement avec ses prestataires : convention, convention-cadre, relation directe.  Méthode d’évaluation de vos prestataires. Institut

gestion des stocks :  Taux de service : ou qualité de service, adaptation du stock aux besoins. Rapport entre le nombre de demandes servies dans les délais et le nombre total de demandes.  Couverture : importance du stock par rapport aux besoins, rapport entre le stock moyen et la consommation moyenne par unité de temps.  Rotation du stock : importance du stock par rapport aux besoins. Rapport entre consommation annuelle et le stock moyen. 3 Management Industriel et Logistique Gestion

d’inventaire…………………………………………………………14 7- Les méthodes d’inventaire…………………………………………………..14 7-1- Inventaire permanent…………………………………………………….14 7-2- inventaire intermittent……………………………………………………14 7-3- inventaire tournant……………………………………………………….15 8- Les travaux d’inventaire……………………………………………………..15 9- Les objectifs de travaux d’inventaire………………………………………..15 10- Les déférents types d’inventaire…………………………………………...15 I- L’inventaire extra comptable : physique…………………………………..15 1- L’inventaire extra comptable obligation légale…………………………

mesure (on peut, selon l’emploi, ajouter ou retirer certains éléments), Avoir du poids : il doit être un portrait fidèle et crédible des réalisations et citer les faits précis ou des réalisations concrètes pas l’employeur), Être démarqué par rapport à celui des candidats, Attirer l’attention, éveiller la curiosité et donner envie de vous rencontrer, Privilégier l’essentiel (maximum 2 pages), Mettre en valeur ce que vous avez réussi et ce que vous pensez apporter à l’entreprise. Votre atout

1 Quelques Modèles du groupe restreint MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN MODELE PRAGMATIQUE ET SYSTEMIQUE Modèle de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES DES GROUPES Cohésion et structure affective  FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES DE LA COHÉSION POUR LES INDIVIDUS LA PENSÉE DE GROUPE (GROUPTHINK) POUR PRÉVENIR LE GROUPTHINK

moindre coût et au meilleur délai. Il s'agit de coordonner tous les processus pour atteindre le niveau de performance qui convient l'entreprise 3 2- Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs de l’entreprise auditée ou diagnostiquée. ASLOG • Le Référentiel logistique de l’ASLOG a pour vocation d’aider les entreprises à améliorer leurs performances logistiques. • L'ASLOG a bâti un référentiel logistique en se basant sur