Modele Bcg Traiteur

position dominante dans la vente de produits d’épicerie et traiteurs par rapport aux autres circuits. Elle comprend : o des magasins généralistes organisés en réseaux. (22,9%) o des magasins spécialisés indépendants (14,7%) (comme les 282 points de vente en France de Biocoop au 1er mai 2007, les 147 La Vie claire ou les 32 Naturalia franciliens) ont une position dominante dans la vente d’épicerie, céréales et traiteur. o des artisans "traditionnels" pour 4,5% du chiffre

Produits faisant l’objet d’une relance 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché du produit X détenu par l’entreprise étudiée _______________________________ Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent

distribution de richesse pour satisfaire des besoins. Tout produit à une valeur ajoutée. L’entreprise dans cette définition n’est qu’un « pion » du système économique. Le consommateur n’est qu’un « pion » qui consomme et qui finance via son épargne (cf. modèle du consommateur). En économie l’entreprise est une boite noire c’est-à-dire que l’on étudie pas ce qui se passe dans l’entreprise. Cette définition est incomplète. En gestion on adopte une définition interne de l’entreprise : il s’agit « d’une

Il n’en reste pas moins qu’il privilégie également des relations étroites avec des partenaires commerciaux. Dans l’avenir, le groupe souhaite se tourner vers l’ouverture de franchises à l’étranger La vision d’Accor pour 2010 sera une évolution du modèle Formule1 en termes de produit, prix, distribution, communication, gestion et management. Il s’agirait d’imaginer le Formule1 de demain : un hôtel humain, chaleureux, sécurisant, équipé en nouvelles technologies, radicalement différent de la concurrence

Caractéristiques de la relation en marketing relationnel CHAPITRE 3 : CONCEPTS-CLÉ DU MARKETING RELATIONNEL 1. Les caractéristiques de la relation client 1. 1. Long terme 1. 2. Personnalisée 1. 3. Gagnant/gagnant 1. 4. Asymétries réduites 2. Le modèle KMV (Morgan et Hunt) 3. Engagement et confiance : notions-clé du marketing relationnel 3. 1. L’engagement 3. 2. La confiance CHAPITRE 4 : GRANDE CONSOMMATION VS. INTERORGANISATIONNEL 1. Caractéristiques de l’échange 2. Contextes de l’échange

ld        •          Les prix varient selon la taille des maisons et leur état général, la présence ou non de jardins... II- Les conditions de location   1- Le bail  Il est conseillé de faire établir un contrat de bail. Il existe un modèle de base (sans valeur juridique) à disposition à l’Ambassade . Il n’est pas nécessaire de le notifier chez un notaire. La garantie offerte reste aléatoire et dépendra avant tout de la qualité de vos relations avec votre propriétaire. Mieux vaut négocier

interconnectés, d’où l’importance de veille stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des profits

Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc e Forte Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent • Ils s’autofinancent • Ils contribuent à la croissance Produits dilemmes • Ils contribuent à la croissance • Ils nécessitent des liquidités

politique. Les théories nous montrent que l’entreprise est une réalité politique : pourquoi ? Par ce que la loi a introduit des organes de pilotage des groupes qui ne font qu’accentuer ce phénomène politique. Quand la France à choisit en 1994 un modèle ouvrant la porte aux actionnaires beaucoup plus que les anglais et les américains, on a choisi que la politique des entreprises était dictée par les fonds de pensions. Aujourd’hui les entreprises sont contrôlées par les fonds de pension étrangers

accord avec la stratégie de l’équipedirigeante supérieure hiérarchiquement, à un niveau inférieur. Les restaurants sont des cellules indépendantes sur la prise de décision opérationnelle mais dépendante de la façon de pensée du groupe. Ce modèle de système de management se situe à l’interface des types bureaucratique et planificateur/conciliateur. 3 Segmentation des activités Segmentation stratégique Les DAS s’articulent autour des activités élémentaires de l’entreprise