Modele Informationnel De L Organisation

re-corréler au niveau d'un ou plusieurs agents ces mêmes flux afin de pouvoir effectuer un diagnostic. La situation étudiée se distingue par un haut niveau de risque et par une organisation très hiérarchisée. Néanmoins, comme nous le verrons, dans certaines situations, la décision ne relève pas seulement de cette organisation hiérarchique mais également de processus distribués et non contrôlés par les acteurs. Nous montrerons comment une analyse des mécanismes de coopération peut dans ce type de

sons, etc.) dans et entre des organisations ». Source : ROBERT Reiux, système d’information et management des organisations, 5e édition Composants d’un SI : Rôle : * Personnel (spécialistes, utilisateurs) ; Acquérir des informations (stocker) * Matériel (machine, supports, etc.) ; Traiter des informations (transformer) * Logiciels et procédures  (programmes, méthodes) ; Stocker des informations (conserver) * Données (connaissances, modèles, etc.). Communiquer des informations

l’intérieur », et une autre stipule : « C’est toujours des autres que l’on apprend ». A la lumière de l’actualité, dites comment les actions collectives pourront-elles faire entrer les pays africains dans le capitalisme industriel et la révolution informationnelle ? Démontre que si notre pays est notre patrie, l’intégration régionale est notre avenir. Depuis la floraison des indépendances dans les années soixante (60), les pays africains rencontrent des difficultés à trouver leur place dans le concert

l’ensemble des données pertinentes, utile aux acteurs de l’entreprise pour réaliser leur activité. Elle est constituée de données qui seront manipulées et traitées pour leur donner un sens. QUALITE ET ROLE DE L’INFORMATION Nature 1 : qualité informationnelle (fiable, actualisé, complète, pertinente) Nature 2 : qualité formelle (orale, visuelle, écrite, offactive) Nature 3 : qualité physique (comment viennent elles ?) (écrite, image, audio, vidéo) LE SI / SIC Définition du SI : ensemble de

taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition de l’entreprise qu’ils appellent tous une organisation. Une entreprise ou une organisation s’organise généralement en fonction des caractéristiques de son environnement. Aujourd’hui l’environnement des entreprises est de plus en plus instable et complexe. Ceci explique les choix stratégique des entreprises en matière

processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique[2] La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables ».

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

des activités déléguées (finalité 5) OUI NON x Portant sur un dossier spécialisé OUI NON x Dates et durée de l’action : LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE Organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles … A l’approche des congés d’été, M. X , titre m’a demandé de créer un document récapitulant l’ensemble des tâches de mon poste de travail. ou Etant absent en entreprise 3 jours

frIntroduction 2 Si on admet que le but ultime des sciences de gestion est d’aider à la création de richesse — ou de valeur en se conformant à l’usage actuel —, il est difficilement niable qu’une meilleure compréhension du fonctionnement des organisations et, plus particulièrement des entreprises, facilite la réalisation d’un tel objectif. Avant de conclure à l’inefficience1 d’une forme organisationnelle (par exemple, la coopérative ou l’entreprise publique), d’un mécanisme organisationnel (par

pratique de la veille puis analysée et interprétée par un système IE globale se transforme en ressource stratégique créatrice de valeur pour la firme. C’est ce mécanisme de transformation que nous tentons d’élucider à travers la proposition d’un modèle de recherche et la formulation de ses hypothèses. Dans cet article, nous nous basons sur l’approche basée sur les ressources et le cadre théorique des capacités dynamiques pour répondre à notre problématique de recherche. Mots clés : Intelligence