Modele Informationnel De L Organisation

se prêtant à une analyse collaborative donc à une optimisation des flux ce qui est le cœur d’un processus créateur de valeur. L’information est une substance fragile qui se dégrade dans le temps et dans le transport. Or les détours de flux informationnels sont nombreux, transports d’informations fréquents et massif car 1) cloisonnement des fonctions et 2) parcellisation volontaire des tâches. Parallèlement, redondance de l’information = pb endémique de l’organisation augmentant le caractère bureaucratique

conception d’un dispositif d’intelligence économique (DIE) qui sera l’une des toutes premières formulations de l’intelligence économique (IE) appliquée à un territoire au Maroc. Ainsi, l’objectif est de permettre au territoire « Meknassi » et aux organisations d’agir efficacement sur l’environnement, d’anticiper les grandes tendances et opportunités, d’être alertés sur les menaces de perte d’attractivité, de compétitivité ou même d’information. Dans un deuxième temps, il s’agit de se pencher sur les

Page 1 sur 6 Economie d’entreprise - Chapitre 13 2 – Les différents types de structure 21 – Trois modèles plutôt adaptés aux PME 211 – La structure hiérarchique Décrite par Fayol, elle repose sur l’unicité de commandement, la structure à la forme d’une pyramide, c’est une organisation simple et efficace jusqu'à une certaines taille ; les responsabilités sont bien définies, mais ce modèle risque de devenir rapidement bureaucratique et l’initiative du subordonné y est trop limitée. 212 – La

exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (impératif organisationnel) auquel doit s’adapter le contrôleur de gestion (impératif technologique). Cette étude fournit un modèle de compétence du contrôleur de gestion utilisateur d’ERP. Les résultats de l’étude menée intiment aux dirigeants de mieux comprendre l’impact des technologies sur l’évolution des compétences notamment financières des entreprises. L’étude menée confirme

Concepts Concept théorique Modèle de KarasekLe modèle de Karasek, publié en 1979 par Karasek lui-même, expose les éléments importants à évaluer pour comprendre l’excès de stress qui peut être ressenti dans le cadre du travail (Karasek, 1979). Le stress au travail est caractérisé par des sollicitations trop importantes par rapport aux capacités d’ajustement du salarié (Roques, 2000).Dans le modèle de Karasek, deux dimensions sont mises en relation pour la première fois. Le modèle « demande-autonomie au

Forgeot Mélody Joseph Claire Hrehorowski Noémie Le Marketing I) Définition du Marketing Définition : (selon le Mercator) Le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Le marketing crée de la valeur économique pour les entreprises en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour

Chap. 1 Introduction au comportement organisationnel L'école classique du management Organisation scientifique du travail TAYLOR 1- Recherche de la meilleure méthode 2- Main d’œuvre qualifiée 3- Amélioration et formation continu 4- Salaire proportionnel aux rendements 5- Séparation des tâches 14 principes de l’administration paternaliste FAYOL • Administration décomposé sur la base de fonctions clés POCCC • Subordination des intérêts individuels aux intérêts collectifs 1. Division

En effet maintenant la gestion de l’information pour les managers est devenue un travail en soi. Ordinateur portable, téléphone… les moyens ne manquent pas pour rester au cœur de l’information et cela demande désormais aux managers une grande organisation pour ne pas se perdre dans cette masse d’information. Les limites de cette multiplicité de l’information et de cette facilité à être joint ou à recevoir l’information est dans un premier temps le « trop d’informations » et dans un second temps

traitement et d’exploitation de l’information utile, permettant de détecter menaces et opportunités pour une entreprise, et de l’aider à prendre les décisions appropriées. Cette démarche s’accompagne de mesures visant à protéger le patrimoine informationnel de l’entreprise, ainsi que des actions en influence ou lobbying. On constate donc que la notion d’intelligence économique comporte trois composantes: le renseignement appelé aussi la veille, la protection et le lobbying. Ces trois composantes

contrôler Introduction : Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources (animer), la vérification des résultats obtenus (contrôler) et la représentation de l’organisation. 1. La décision dans la direction de l’organisation 1 En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer