Modele Informationnel De L Organisation

dirigeants, par exemple, adoptent un comportement conforme à l'intérêt des actionnaires qui les ont mandatés. La théorie de l'agence ou des mandats correspond donc à une tentative de mise en parallèle de la théorie financière et de la théorie des organisations. présentation de la théorie . Théorie de l'agence Cette théorie générale qui s'appuie sur la relation principal-agent s'applique également à l'analyse de l'entreprise. Elle décrit les relations entre les actionnaires (principal) et le manager

............................................................................13 1.4 Les ouvriers et la relation........................................................................................... 14 1.5 La communication interne dans les organisations .....................................................17 1.5.1 L’évolution de la gestion..................................................................................... 18 1.5.2 Les procédés de communication en entreprise..................

ÉTUDE DE CAS SUR LES MODÈLES DÉCISIONNELS LA CRISE DE CUBA C’est le point culminant de la guerre stratégique froide opposant les Etats-Unis à l’Union Soviétique, dans un climat de rivalité idéologique, économique et diplomatique faisant suite à la crise de Berlin. Il s’agit d’une série d’évènements survenus du 14 au 28 octobre 1962 qui ont failli plonger le monde dans une 3ème guerre mondiale. C’est une crise où le dialogue entre les deux superpuissances a fini par entrer dans une ère de coexistence

mais ce sont bien les Japonais qui ont été les premiers au monde à le pratiquer. À partir de 1962, l’Institut pour la Protection industrielle, financé par le MITI, a formé de nombreux cadres à la protection et à l’acquisition du patrimoine informationnel qui constitue les deux aspects défensif et offensif de l’intelligence économique. Le Japon ne se contente pas d’élaborer sa stratégie de collecte d’information par le simple biais des sources ouvertes, mais aussi via des sources grises et

redondance 4- auto-organisation et complexification 5- Le pilotage d’un système 6- Organisation et complexité 7- Conclusion 1- Généralités Un système n'existe pas à l'état naturel. L'approche systémique n'est qu'une méthodologie de représentation, de modélisation d'un objet actif (lui-même ensemble d'éléments actifs en interaction dynamique) finalisé, physique ou immatériel, en interaction avec ses environnements par l'intermédiaires de flux (énergétiques, informationnels ou matériels - de l'énergie

Plan de l’exposé Introduction : Chapitre I : Généralités sur le système informationnel. Section1 : Définitions. 1. Information. 2. Système. 3. Les sources d’information. 4. Rôle de système d’information dans l’organisation. Section2 : Système d’information. 1. Définition de système d’information. 2. Evolution de système d’information. 3. Tes types de système d’information et leur rôle dans l’organisation. 4. Autres typologies de système d’information dans l’entreprise

EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATIONS THEME : POUVOIR ET ORGANISATION SOMMAIRE Introduction : 3 I/ Les théories classiques du pouvoir 4 1 /Les différents types de pouvoir 4 2/ Les aspects du pouvoir 6 II/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d’organisation 7 1/ L’évolution des TIC 8 2/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d'organisation 9 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE

fonction, un processus d’aide à la décision. Produire et traiter de l’information afin d’aider à la décision dans et de l’entreprise, tel est un des impératifs majeurs qui fondent la pratique qu’on appelle contrôle de gestion. L’efficacité d’une organisation dépend, entre autres, de la capacité des décideurs. C’est dire l’importance considérable du système de décision. Si les décisions ne sont pas pertinentes, si elles ne permettent pas de répondre favorablement et rapidement au défi du milieu,

LES TECHNIQUES  D’INFLUENCE EN  ENTREPRISE  Réalisé par : • OMAR FAROUK • NATIANA RABISON • RASAMIMANANA NATHALIE • RICHARD SEGLA • IMANE EL KADIRI Encadré par : • MR BOUZAHIR INTRODUCTION 1-DEFINITIONS ET OBJECTIFS : L’influence :  Le modèle de l'AFDIE (Association française pour le développement de l'intelligence économique) définit l'influence comme « le processus qui, à l'initiative d'un organisme, vise à modifier favorablement les interactions de celui-ci avec son environnement. »

School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S 5B6 Tel : (613) 520-2600, poste 2213 francois_brouard@carleton.ca RÉSUMÉ La communication examine de façon exploratoire le lien entre deux pratiques informationnelles d’une part -la veille stratégique et l’intelligence économique- et les manœuvres stratégiques des PME d’autre part. Après avoir étudié le rapport entre intelligence économique et veille stratégique, ainsi que la typologie des manœuvres stratégiques