Modele Pestel Alimentaire

qui lui permettent de proposer des produits/services adaptés à la demande en se distinguant de ses concurrents Boulangeries : offre moins chères, offre avec de bons desserts, offre étudiants,… Danone : métier= créer et élaborer des produits alimentaires axés sur la santé : créent des produits, les élaborent (usine), rien sur la distribution (Danone n’a pas de distributeur particulier) Le métier est le dénominateur commun de toutes les activités de l’entreprise, c’est donc une approche globale

extérieurs à l’organisation • importance du changement Modèle VIP : les dimensions fondamentales de la stratégie ← Sur quel modèle de création de valeur la performance de l’organisation repose-t-elle (quel est le modèle économique utilisé) ? ← Comment éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? ← Sur quel périmètre déployer ce modèle de création de valeur ? 3. Les trois niveaux de stratégie

avec les acteurs extérieurs à l’organisation • importance du changement MODÈLE VIP : LES DIMENSIONS FONDAMENTALES DE LA STRATÉGIE  Sur quel modèle de création de valeur la performance de l’organisation repose-t-elle (quel est le modèle économique utilisé) ?  Comment éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?  Sur quel périmètre déployer ce modèle de création de valeur ? 1.2.3. Les trois niveaux de stratégie La stratégie

 SOMMAIRE PARTIE 1: PRESENTATION DU MARCHE i. LE MARCHE DE LA CHAUSSURE DE SPORT A. ANALYSE PESTEL II . LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise

................................................................................8                 Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre  1-­‐  La  chaîne  de  valeur  de  l’entreprise  :

                                                Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces

commercialise une large gamme d’huiles et d’olives de conserve. La conserverie destinée à la fabrication de la confiture et du concentré de tomates ; l'huilerie pour les huiles d'olive ainsi que le dernier-né du groupe : la raffinerie. L’analyse PESTEL : Politique : Ici, on se focalise plus sur la politique monétaire, les pressions gouvernementales ainsi que sur la pression exercée de la part des associations de protection du consommateur. Il s’agit dans ce cas de : Fluctuation des prix de

sont l’origine. Ceci en investissant, en réalisant des gains de productivités, en développant des compétences technologiques etc. (Modèle de Keynes) Les entreprises participent à la compétitivité d’une nation et représentent une des forces économiques d’un pays par la production et l’exportation ainsi que le commerce qu’elles réalisent sur le marché international (Modèle de Ricardo et Adam Smith, Paul Krugman : « A country isn’t a company »). Les entreprises favorisent le développement technologique

FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique dans l’agriculture haïtienne. Son exportation constitue la source traditionnelle d’entrée

Inconvénients : Par contre, elle ne se contente que de fournir un inventaire. Difficile à mettre en œuvre dans une société en mouvement permanent. Met en œuvre un grand nombre d’informations qui peuvent, à terme, paralyser l’analyse. L’analyse PESTEL ne concerne que l’environnement extérieur de l’entreprise et peut occulter les problèmes liés à l’organisation de la structure elle-même. II. Matrice d’IGOR Ansoff – Planification de croissance Ce célèbre outil de marketing fut publié une