Modele Pestel Alimentaire

d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative :

produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante : Comment se repositionner suite à un changement de consommation sur une nouvelle cible tout en faisant de la marge ? Analyse externe 1) Géopolitique : Grille PESTEL | |Opportunités |Menaces |KSF | |

vertueux s’est mis en place chez Ford, l’entreprise ayant réussis à améliorer sa productivité tout en permettant à ses propres employés d’acquérir ces voitures grâce aux économies d’échelles. Pour que ces économies d’échelles fonctionnent, il faut que le modèle soit unique pour pouvoir s’appuyer sur la même chaine de production. Du marketing de masse au marketing segmenté Les marques ayant formée GM ont du trouvé une nouvelle clé d’entrée sur le marché : ils ont procédé à la segmentation du marché et

première est de donner du sourire a toujours plus de famille dans le monde, par le plaisir que procurent quotidiennement leurs produits, élaborés avec le meilleur du lait. La 2e étant d’ordre nutritionnel : Il faut encourager de bons comportements alimentaires qui favorisent le partage de moments de plaisir et de bonne humeur, source de développement a tout âge. La vision du groupe : La vache qui rit faisant partie du groupe BEL, elle a la même vision que le groupe lui-même. A partir du slogan du groupe

vélo). L'offre de Sand'Bio est constituée de produits alimentaires comme des sandwichs chauds ou froids, des salades, des desserts, des soupes, des smoothies, des petits pots pour bébé, etc. En effet, nous sommes sensibles aux besoins des consommateurs et nous avons tous pu remarquer que nous sommes de plus en plus nombreux à nous tourner vers une alimentation plus saine et plus naturelle. De nos jours, les comportements alimentaires des Français s’orientent de plus en plus vers leur santé et

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

LES ÉTAPES DE L’ÉTUDE QUALITATIVE B. Sélection des participants à l’étude 3/ Exemple Une étude qualitative doit évaluer le concept d’un nouveau fromage en tube pour les enfants. Echantillon retenu :  100% de femmes, responsables des achats alimentaires dans leur foyer : 50% entre 25 et 35 ans / 50% + de 36 ans 100% ayant des enfants : 50% entre 3 et 9 ans / 50% entre 10 et 16 ans 70% consomment régulièrement du fromage (minimum 2 fois par semaine) / 30% occasionnellement (moins de 2 fois

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

Diagnostique externe : 1- Analyse du macro environnement PESTE 2- Analyse des 5+1 forces de porter 3- Facteur clés de succès 4- Analyse des opportunités et menaces 1- Analyse du macro environnement PESTE L’étude du macro-environnement à l’aide le modèle PESTEL nous permet de situer l’entreprise dans son environnement macro-économique ou social. Politique : Ouverture du secteur à la concurrence sur les lignes françaises en 2020 Depuis 2003 : le FRET international est ouvert à la concurrence Economique

Nespresso peut être caractérisée de vache à lait puisque l’entreprise détient une place dominante sur le marché, en perpétuelle croissance, du café de qualité. Positionnement de l’entreprise : Nestlé se positionne dans le marché des produits alimentaires et de boissons avec pour objectif d’offrir des produits de bonne qualité à un prix raisonnable. La grande taille de l’entreprise lui permet de réaliser d’économies d’échelle importantes dans le domaine du développement marketing, de la recherche