Modele Pestel Alimentaire

mieux connaître un marché, dans le but de réduire l'incertitude des décisions ultérieures. L’étude de marché doit porter sur 4 dimensions : Le marché : son potentiel et ses tendances  Identifier le marché (marché des technologies, des biens alimentaires,…)  Identifier les acteurs présents sur ce marché  Obtenir des données sur l’évolution du marché  Dresser une liste des produits que proposent les concurrents (directs/indirects) La demande : type de consommateurs, ses attentes, appréciations

région ou un nouveau secteur, une entreprise ne peut se contenter d’étudier le comportement de ses 7 concurrents, mais elle doit aussi étudier tout un secteur afin d’avoir une vision globale permettant de ne négliger aucune information. Les deux modèles d’entreprises dominants regroupent celles qui adoptent un comportement pré-actif, qui évite les dangers et en tire partie, et celles qui adoptent un comportement proactif c'est-à-dire celles qui influencent le marché. Ces vingt dernières années, nous

A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE: La société Ferrero est fondée en 1946 à Alba, en Italie. Pietro Ferrero, fondateur de la société, élabore

L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL  qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme

Universitaire de Technologie de Roanne Université Jean Monnet - Université de Lyon Licence professionnelle « Bachelor Universitaire de Technologie » Gestion des Entreprises et des AdministrationsSommaire Introduction 1 I. Analyse externe 3 1. L’analyse PESTEL pour situer l’entreprise dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les groupes stratégiques du secteur d’activité 5 II. Analyse Interne 6 1. Les fonctions clés de l’entreprise et chaîne de valeur 6 2. L'avantage concurrentiel 7

L’entreprise Vitacuire a su transformé cette menace en opportunité car le fait de se remettre aux normes à chaque demande de l’Etat, démontre son engagement et son respect de la sécurité des normes. Cela peut être un énorme avantage en cas de crise alimentaire. C’est une protection Stratégie construite: C’est dans ce cas le savoir-faire de l'entreprise qui est mis à contribution. Stratégie émergente: démarche d’ajustement progressif de la stratégie lors de sa mise en œuvre afin de s’adapter aux évolutions

de la nature de la demande, une déstructuration des repas et apparition de nouveau mode de consommation. L’environnement est une source d’opportunité : il y a changement des mentalités des consommateurs. Le consommateur recherche la sécurité alimentaire, les produits bios… Il y a aussi de nouvelles réglementations : les lois sur les recyclage des emballages. Action de l’entreprise sur l’environnement. L’action de l’entreprise sur l’emploi : l’entreprise a une responsabilité sociale, elle crée

Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de

 annuelles  :  138  milliards  de  litres     -­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse  des  opportunités  et  des  menaces   Poli7que,  Objec7f,  Mé7er,  Mission   Analyse  fonc7onnelle   Compétences

externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs