Modele Pestel Alimentaire

8 millions de clients dans le monde entier. Nous allons analyser l’environnement de cette enseigne en utilisant le modèle PESTEL : Tout d’abord nous allons voir le niveau politique ; Ce qui peut freiner l’expansion de KFC à ce niveau est tout d’abord les politiques gouvernementales contre l’obésité « manger, bouger » qui lutte contre les mauvaises habitudes alimentaires souvent associées à ce genre d’entreprises. Un autre frein sont les lois mis en place par le gouvernement avec les normes

consommateurs - Adapter le marketing MIX I. Comprendre la consommation Marché = lieu de rencontre entre l'offre et la demande. Consommateur (personne qui achète un ou plusieurs bien ou service). Bien / Services Producteurs Distributeur A. Les modèles explicatifs liés à la psychologie du consommateur. On note 3 approches complémentaires liées à la psychologie du consommateur : les perceptions, les besoins / motivations et les attitudes. Perception = c'est l'influence des 5 sens sur ce que perçoit

550 000/ 600 000 Site Internet marchand : 170 000 II. L’environnement de l’U.C L’U.C n’est pas une entité indépendante elle évolue au sein d’un environnement qu’elle influence et dont elle en subit les effets Macro Environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologique Micro Environnement Légale Réglementation locale Zone chalandise, Institution A. L’environnement Concurrentiel

grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2

...................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ..................................................................................................................................................................................  4   Scenarii  ...........................................

................. ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ .................. page 10 B. PESTEL ................................ ................................ ................................ ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ...........................

Plan de développement « APIMUN® » 2010 Sommaire Politique globale du groupe DANONE Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion

conditions financières favorables…), · Complémentarité des moyens... Relations de concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone : Matrice SWOT du groupe DANONE |Opportunités :

l’entreprise ................................................................................................. 3   Analyse interne ................................................................................................................... 6   Pestel ............................................................................................................................... 6   Les forces de Porter .........................................................................................

.................................................. 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ..................................................................................... 12 2. Mise en place de la stratégie marketing..