Modele Porter Smartphone

l’extension des chaînes d’approvisionnement, à l’émergence de la logistique du dernier kilomètre et à un glissement du pouvoir qui, des détaillants traditionnels (hors-ligne) vendant leurs marchandises dans des magasins en dur, s’est déplacé vers un modèle logistique de vente en direct au consommateur, créant de nouveaux défis pour les travailleurs des secteurs du stockage, du transport et de la livraison. La révolution logistique a eu un impact sur la gestion de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement

marché du chocolat (l’histoire, la culture du chocolat) La mise au point d’une stratégie de marketing multicanale intégrée et percutante : marketing intégrée 020, marketing direct, publicité underground. La concurrence : Les 5 forces de Porter appliquées au marché du chocolat chinois: Segmentation de la concurrence : HAUT DE GAMME : Dove, Ferrero, Cadbury, Leconte MILIEU DE GAMME : Lindt, Meiji, Uha BAS DE GAMME : Confiseries locales Mapping concurrentiel :

permet de répondre aux besoins de KPMG en termes de ressources humaines. Nous avons choisi le décomposer en 5 sous-processus : - Le sous-processus Sourcing1. Il est question ici du Sourcing ciblé qui regroupe l’ensemble des activités visant à porter à la connaissance du marché du travail un message intelligible (impliquant donc un définition précise du profil recherché) concernant le poste à pourvoir. Il s'appuie, entre autres, sur les effet du Sourcing non ciblé, décrit plus haut, pour attirer

start-ups », ces nouvelles sociétés qui essaiment comme des cham- pignons dans et autour de la fameuse bulle Internet. Les nouvelles technologies ouvrant grand le champ des possibles, les bonnes idées fusent et les clients frappent d’eux-mêmes aux portes des SSII (sociétés de services et d’intégration de systèmes informatiques, aujourd’hui connues sous le nom d’ESN). Ces dernières n’ont besoin que d’une chose pour doper leur crois- sance : recruter les précieux talents qui leur permettront d’accompagner

........................................................................................ 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne ......

............................. Organisation du code .............................................................................................................................................................................................. Les modèles ............................................................................................................................................................................................................ Le moteur graphique .....................

marchés par l’intégration des pays de l’Est à l’UE (2004 : Pologne)  article toujours d’actualité : on reste dans cette logique allant dans le sens de la construction de grands marchés. Etats-Unis schumpétériens, même après 2002 : ils ont inventé le smartphone, bien que le domaine de la téléphonie mobile ait jusque-là été dominé par l’Europe (Nokia, Ericsson,…). Cependant, les US ont également innové dans le secteur de la finance, de façon quelque peu désordonnée, moins contrôlée et régulée par l’Etat

une chute des ventes continue depuis près de 4 ans. …………………………. Le retour de Michaël Dell aux commandes de la société voici deux ans n'a rien changé à la donne. Dell cherche désespérément de nouveaux débouchés : accord de distribution de certains modèles dans les magasins de l'enseigne Carrefour, avec le grossiste Distrielec, refonte de leur portail web dédié aux partenaires, sortie d'un portable très haut de gamme en pleine crise financière... pour l'instant, aucune action n'a permis de redresser

avantages de Windows NT et tout en restant compatible avec les versions antérieures de Windows et MS-DOS. Les systèmes Windows 95 et suivants furent des évolutions hybrides 16/32 bits des versions Windows 3.0 et 3.1. Ils sont tous construits sur le même modèle de pilotes : les VxD. En 1995, Windows 95 apporta plusieurs améliorations : le multitâche préemptif, la couche réseau inspirée de celle de NT, une interface graphique nouvelle. Ce n’est pas un nouveau système d’exploitation, mais une évolution de

milieu d’un flot d’ouvriers à pied. “C’est quelque chose que vous ne pouvez pas imaginer”, raconte-t-il. Foxconn emploie 300 gardiens pour encadrer la circulation pédestre et éviter que les ouvriers ne se fassent écraser lors de la ruée vers les portes. Dans la cuisine centrale de l’usine, on fait cuire chaque jour trois tonnes de porc et treize tonnes de riz. Si les ateliers sont impeccables, il flotte en revanche dans les maisons de thé avoisinantes un nuage pestilentiel de fumée de cigarettes