Modele Swot Banque

[pic] La banque Accord est une filiale du groupe Auchan. Elle est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | |

avec la mondialisation, certains produits sont devenus génériques (ex : voitures, ordinateurs, télé,…) Séance 2 : école de la conception Dans les années 60, Harvard propose un outil d’aide à la conception qui sert à l’optimisation : Le SWOT Opportunités et menaces du marché (externe) Interne : forces et faiblesses de l’entreprise Limites : - On ne liste pas les départements sur lesquels on analyse les forces et faiblesses (ex : finance avec coût du K, solvabilité,

d’activité. » Problématique Problématique Suite à l’élaboration d’un SWOT (ci-dessous), nous avons choisi deux problématiques. La première étant : Comment aujourd’hui développer le nombre d’occasions d’utiliser la carte Gold alors que nous avons peu d’affiliés ? La deuxième étant : Comment aujourd’hui développer la carte Gold avec un marché qui se mondialise alors que le service est meilleur chez les concurrents ? SWOT INTERNE FORCES FAIBLESSES F B F B Leader du marché 50%

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très

(PESTEL, PORTER) Le Business Model : Définition : La façon dont l’entreprise crée une valeur pérenne et réalise du chiffre d’affaires. Construire un Business Model : - Décrire la vocation de l’entreprise (expertise, environnement, contribution) - Décrire la structure de l’offre - Présenter le processus et le mode de commercialisation - Expliquer la façon de produire l’offre - Spécifier la structure de prix et de facturation - Expliquer la validité financière du modèle avec le seuil de rentabilité

1.2 Chiffres Clefs 4 1.1.3 1864 Création de la SOCIETE GENERALE. 5 1.2.1 Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année de Bachelor

3 Ecole : …. Thèse professionnelle Par ……… Banque en ligne, la banque de demain ? Secteur : Organisation d’accueil : Bancaire Professeur conseil : Remerciements Dans un premier temps, je tiens à remercier l‟entreprise X pour m‟avoir accueilli et permis d‟effectuer mes six mois de stage dans les meilleures conditions qui soient. Je remercie également et surtout, mon maître de stage, …….. et son assistant……… pour leur disponibilité, leur bienveillance, ainsi que tous les conseils

encadrements tout au long de cette mission. Nous dédions ce travail à nos chers parents qui ont toujours été là pour nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude de marché 1) Analyse SWOT 2) Critères de différenciation  3) Produits et développements récents 4) Présentation de l’agence 5) Liste des concurrents

du client. Dans une prestation de service, il faut distinguer, d’une part, le système d’organisation du service qui est la servuction, et d’autres parts, le produit lui-même qui est proposé au client. L’utilisation du modèle de servuction L’intérêt du modèle de servuction est de mettre explicitement en évidence les différents acteurs de la prestation de service et les différentes interactions qui puissent exister. Notons que le service est le résultat de tout un processus

4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A) Prix