Modele Swot La Poste

des stocks - Tableau de bord - Informatique - BBZ - Analyse de la valeur - Compte de surplus - ... CONTRAINTES - Environnement changeant - Dimension humaine - Structure - Objectifs économique - Stratégie 9 Les éléments d’un Business Model 1 : un modèle économique de la création et de la distribution de valeur Mesure : Valeur pour le client Valeur pour les prêteurs et les actionnaires Prix de vente au client Impôts Marges des fournisseurs Coûts optimisés et coûts des fournisseurs Valeurs

financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT : LE MODELE SWOT A – GENERALITES Ce modèle date des années 60 mais domine encore l'enseignement de la stratégie. Il s'agit d'une démarche destinée à guider les dirigeants dans l'élaboration d'un diagnostic et dans la formulation d'une stratégie. Il s'inscrit dans la business strategy ou encore stratégie relative à un domaine d'activité donné. Ce modèle confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel de la façon suivante

mieux ; de manière plus intelligente et responsable. Au regard de cette analyse globale, on peut dès lors souligner la clairvoyance de Nature et Découvertes en terme d’objectifs et de communication. Créée en 1990, l’enseigne a su instaurer un modèle de développement durable et de commerce équitable qui prévaut encore aujourd’hui. Pionnière dans la consommation responsable et le rapprochement du citadin à la nature, ces valeurs sont encore aujourd’hui le fer de lance de l’activité de l’enseigne

d'une situation économique favorable et la demande des entreprises pour des postes plus élevés ont montré une tendance similaire. Éliminer l'arbitraire dans la promotion est devenue une nécessité, la route parcourue d'harmonisation pour un poste et les conditions de transparence ont été des facteurs déchaînement de l'énergie humaine, facteurs de motivation. Ainsi, est né un nouveau concept de la carrière : la gestion de carrière, ce qui équivaut à tracer les étapes de l'employé qu’il doit

Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les problèmes-clés des RH 2.4. Priorités pour le changement 2.5. Action pour changer et pour mesurer les résultats 5 6 6 6 7 3. Diagnostique RH 8 4. Exemple d’études de cas – fabricants de meubles 4.1. Fabricant de

Licence CBSI Alternance Boulingez Gaëlle, Framery Paul, Allart Manon, Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses apports. 9 A- Communication sur la Fiat 500 9 B- Le choix

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Nombre de salariés Statut juridique SARL, SA , SAS ... Ressources Financières * Capital apporté par les associés ou actionnaire lors de la création * CA€ en 2011 ou 2012 en fonction de votre année fiscale Matérielles Machine, outillage, véhicule, poste informatique, logiciels... nécessaires pour assurer le cycle d'exploitation Humaines Salariés (dirigeants, cadres, employés, ouvriers) Champs d'actions Marché sur lequel opére votre société Finalité Exemple : Augmenter le CA de +% sur 2 an, étendre

du Basic Microsoft 1983: John Sculley devient CEO d'Apple, lancement d'AppleWorks 1984: Apparition du Macintosh 1985: Steve Wozniak démissione et Steve Jobs quitte Apple pour fonder NeXT 1993: Michael Spindler devient CEO d'Apple 1996: Arrivée au poste de CEO de Gil Amelio, Apple rachète NeXT, pour 400 millions de dollars 1997: Amelio démissionne, Steve Jobs le remplace en temps que CEO intérimaire d'Apple, accords entre Apple et Microsoft 2000: Lancement du nouveau site Web d'Apple, Steve Jobs devient

------------------------------------------------- Ecoute – Respect – Créativité – Authenticité – Personnalisation ------------------------------------------------- I- LE MARCHÉ Exploitation complète et professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse