Modele Swot La Poste

entreprises…………….. 32 Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37 Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38

’avenir Résultats Organisation CONTRÔLE MISE EN OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES : MODELE DE PORTER MODÈLE PESTEL (politiqueéconomique- socioculturel – écologique – technologique, légale) Entrants Fourn. Clients Concurrents Substituts MENACES ET OPPORTUNITÉS Page : 11 Le modèle PESTEL Politique - Nationale (interventionnisme de l’état, politiques de soutien, restrictions, stabilité politique, …) - Internationale (risque

se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter

fr IV.Comparaison entre les deux sites V. modèles tunisiens comparables VI.Conclusion VII.Webographie Introduction Le e-commerce est un secteur qui continue à tirer son épingle du jeu dans un contexte de crise financière internationale dominé par une baisse de la consommation des ménages. Aujourd’hui il est possible de faire des achats de particulier à particulier en passant par Internet. Certains sites rassemblent en effet des petites annonces postées par des vendeurs professionnels ou amateurs

Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation

concurrents de l’entrepreneur. Une fois le cadre posé et le marché sur lequel il intervient définit, l’entrepreneur doit classer ses différents concurrents en fonction 5 des niveaux de concurrence : - S’ils offrent un produit appartenant au même poste budgétaire du consommateur - S’ils fabriquent le même produit ou propose un service satisfaisant le même besoin générique ou dérivé - S’ils proposent un produit ou un service semblable quelles que soient ses caractéristiques -

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25

par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions dans le développement de l'innovation d'entreprise des

l’ampleur de nos jours. Nous commencerons par présenter chacun des sites et expliquer leur fonctionnalité. Une analyse nous permettra de connaître les forces, faiblesses, menaces et opportunités de chaque site. Nous comparerons ensuite nos deux modèles en détaillant leurs différentes stratégies d’innovation, pour enfin conclure. Facebook : Facebook est un réseau social qui a été créé en le 4 février 2004 par Mark Zuckerberg. Il s’agit d’un site internet