Modulation Du Temps De Travail Et Gestion Des Heures Supplémentaires

GESTION DU PERSONNEL INTRODUCTION Section 1/ D’où vient la ressource humaine (1880-1974) §1/ L’émergence de la fonction (1880-1944) 1880 : période d’explosion de la révolution industrielle, avec une main d’œuvre nombreuse mais peu qualifiée. A/ Le taylorisme Tire son nom de Frederick Winslow Taylor, ingénieur à la Midvale Steel Company. Il va élaborer un système de gestion de la main d’œuvre pour améliorer et optimiser la gestion industrielle. Sa théorie va avoir

Rapport de stage [pic]: La Gestion Administratif et Financière au sein du Département Eau et Assainissement Réalisé par : ELALAOUI ELHOUARI Fatima Encadré par : KARROUK Younes –Amendis Tanger- TIDRARI Abderazak-Institut Cielt- Remerciement • C’est avec immense plaisir que j’adresse mes sincères remerciements à mes chers parents

A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21 1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22 2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23 3- Formation : Besoin et plan de formation 24 A- Besoin de la formation : 25 B) Plan de formation : 28 C) La carrière : mobilités et gestion de carrière 29 4- Cas pratique de la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 30 CONCLUSION GENERALE 40

complémentaires. Dans le secteur privé on distingue l’AGIRC (pour les cadres) de l’ARRCO (non cadres). Il existe des tranches de cotisations en fonction du niveau de salaire. Ce pilier augmente la retraite à environ 65% ou 70% du salaire. La retraite supplémentaire : ce pilier est facultatif. Les grandes entreprises peuvent adhérer pour leurs salariés à des assurances privées (contrat vieillesse). Cela est mis en place par une convention collective ou par le biais d’une clause ds un contrat de W. Certains

employés ou volontaires à travailler de manière performante, ou à continuer à travailler pour l’organisation. Il peut y avoir toute une batterie de raisons pouvant expliquer chez les employés des ONG, la sous-performance, les démissions, l’abandon d’un poste de volontaire, sans oublier la question des bas salaires. L’expansion du secteur des ONG dans les pays développés et en développement commande une attention managériale plus polarisée sur l’encouragement des employés au travail. La tendance actuelle

Introduction : Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Le premier économiste, théoricien à avoir réfléchi à la relation entre organisation du travail et croissance économique a été Adam SMITH, ce dernier propose le principe de la main invisible, le « laisser aller » « laisser faire » du travail et la séparation des tâches dans le travail. Taylor se base sur les travaux d’Adam SMITH et développe l’organisation

Cet échec relatif fut primordial dans la reconnaissance par les différents pays de la nécessité de définir des normes de téléphonie mobile à l’échelle internationale. D’un point de vue technique, ces systèmes étaient basés sur un codage et une modulation de type analogique. Ils utilisaient une technique d’accès multiples appelée FDMA (Frequency Division Multiplex Access), associant une fréquence à un utilisateur. La capacité de ces systèmes demeurait très limitée, de l’ordre de quelques appels

– Les motivations pour l’introduction du LTE – Le processus de normalisation au sein du 3GPP – Les exigences définies par le 3GPP – Les bandes de fréquences pour le LTE – Les services – Les performances du LTE Ce chapitre présente, dans un premier temps, les étapes majeures du développement des réseaux mobiles, de leurs premiers pas dans les années 1970 à leurs dernières évolutions. Ces rappels permettront de mieux appréhender le contexte d’émergence du LTE (Long Term Evolution), qui constitue un

Université de Nouakchott Faculté des sciences juridiques et économiques Département de Gestion Mémoire de fin d’étude Thème : Gestion des Ressources Humaines Cas de l’AMEXTIPE Préparé par : Sous la supervision de : Oumkelthoum Mohamed Elhoussein Mr: Abdallahi Ould Ewah N° de dépôt ……………… Année Académique : 2011-2012

[pic] Résumé [pic] Le présent projet porte sur la gestion de la production dans l’unité de fabrication partenariats Electroménager à SAGEM TUNISIE, une entreprise spécialisée dans la fabrication des cartes électroniques. Pour aborder ce projet on a commencé par la modélisation du processus de fabrication en utilisant la méthodologie GRAI en vue d’identifier les disfonctionnements du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification