Modèle Business Plan Ssii

l’aise en vous laissant parler en premier. Se présenter lors d’un entretien : comment s’y prendre ? Pour se présenter lors d’un entretien d’embauche, il est nécessaire de répondre au recruteur de façon structurée. Nous vous suggérons d’adopter le plan suivant : 1. Présentez votre identité succinctement : indiquez vos prénom, nom, âge et la ville où vous habitez. Cette partie doit rester succincte, car ce n’est pas celle qui intéresse le plus le recruteur. 2. Parlez de votre formation et vos diplômes :

financement de l’Economie et l’enrichissement des différents agents économiques. Avec la dernière crise financière, la banque de détail se place plus que jamais aux centres des axes de développement stratégiques des Banques. Au cours du XX° siècle, le modèle économique de l’industrie bancaire a toujours évolué. Au départ, le rôle de la banque est juste de financer des grandes entreprises, des grands projets ou des Etats. Le marché aux particuliers est inexistant : les paiements se font quasiment tous

thèse : Fabian Muniesa Jury M. Richard DERY, Professeur Titulaire, HEC Montréal M. Thomas DURAND, Professeur, CNAM M. Patrick GILBERT, Professeur, IAE Paris Mme. Caroline LAMBERT, Professeure Agrégée, HEC Montréal Mme. Anca METIU, Professeur, ESSEC Business School M. Fabian MUNIESA, Maître de recherche, MINES ParisTech Rapporteur T Rapporteur H Directeur È S E MINES ParisTech Centre de Sociologie de l’Innovation 60 Boulevard Saint-Michel, 75006 Paris Avertissements : Les personnes morales

d’échanges féconds ont contribué à enrichir nos analyses et permis de mieux définir les notions développées dans le cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de

au grand public, l'industrie et les sociétés de service qui vendent à des sociétés tierces, ont elles aussi besoin de se promouvoir et de faire connaître à leurs clients l'avantage compétitif dont ils disposent. C'est l'objet de la publicité business to business. Une agence est un organisme composé de spécialistes chargés, pour le compte des annonceurs, de la conception, de l'exécution et du contrôle des actions publicitaires. L'agence fait intervenir ses différents départements dans le processus

travaux réalisés en formation initiale permet d’apprécier la qualité du cursus réalisé ; • l’entretien de personnalité permet la mise en perspective de ce cursus avec la nouvelle formation envisagée ainsi qu’une appréciation des qualités du candidat au plan comportemental ; • l’oral de langue vivante étrangère permet à chaque candidat de mettre en valeur ses capacités de communication orale dans la langue de son choix. 10 Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 11 Coefficients et places en

logistique. B - 2. Les organisations achats décentralisées Dans le cadre d'une organisation décentralisée, les achats sont directement rattachés à la direction d'une business unit. Ce type d'organisation est plus fréquent dans l'industrie. Loin des fonctions centrales, les achats n'en sont pas moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait

d’avenir des services financiers délocalisés au niveau mondial. 1. Contextualisation mondiale de l’évolution du secteur Cette partie s’attache à définir brièvement les différents concepts utilisés et à présenter les évolutions en cours et à venir du Business Process Outsourcing (BPO) en général et des services financiers externalisés en particulier. En effet, le secteur financier se trouve être aujourd’hui particulièrement actif sur ces questions au niveau international. 1.1 Eclairage conceptuel de l’externalisation

des contrats et accords existant............................................................................. 43 LES MODELES ECONOMIQUES DE LA VOD.................................................................................... 48 I. Les différents modèles économiques de la VoD .................................................................... 48 II. Analyse des modèles.............................................................................................................. 49 III.

d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé)