Modèle Business Plan Ssii

client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 La présentation des concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 La segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Les modèles prédictifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123 Le data mining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 Le point mort du one to one . . . . . . . . . . . . . . .

préparation du projet pour la conception générale dura entre 3 et 6 mois. Notons qu’EDF fit tout d’abord appel à une entreprise de conseil en assistance à la maîtrise d’ouvrage afin d’obtenir une estimation précise des coûts du projet et un premier plan de mise en œuvre. Et le pronostic ainsi obtenu se révéla conforme à la réalité. Sous la direction du responsable projet, 3 équipes travaillèrent ensemble : les spécialistes de la logistique (en charge des dimensionnements, de l’organisation et des

Maîtriser les paramètres de l'efficacité commerciale Votre efficacité commerciale passe par l'intégration, la maîtrise d'un certain nombre de composantes! Composantes qui sont de trois ordres: Une bonne connaissance des produits aussi bien sur le plan technique que commercial, une organisation commercial tournée vers le client, augmenter ses savoir-faire commerciaux en intégrant les techniques d'approche clientèle, en utilisant le marketing direct, en concevant des argumentaires multiples, ....

DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40

parallele run » pour s’assurer de la continuité des données analysées. Or, l’un de ses indicateurs phare, le macro adossement, avait été fortement modifié. Ma mission a été de découvrir pourquoi et ensuite d’expliquer la signification des écarts constatés Plan détaillé 1. Le contexte de la mission a. Quelques spécificités du monde bancaire b. L’assistance à maîtrise d’ouvrage : une mission d’expertise comptable c. L’organisation de la mission 2. Le Macro-adossement : Théories et pratiques a. La rentabilité

...................10 10 \ webmaster Effets sonores en direct avec Silverlight ................................................12 \ sgdb Quel futur pour les bases de données ? ................................................22 26 \ gros plan Dreamweaver CS5 : Le couteau suisse du web ! ..........................26 \ dossier 31 Spécial développeur agile Agile et productif ! L’agilité vue par les développeurs: “une journée en enfer” ........................31 Le développeur au

Université de Nantes Noms et coordonnées des laboratoires : Granem UMR-MA n°49 Ethics ESSEC Tunis ED 501 1 ABREVIATIONS APC: Approche par les compétences API: Agence de promotion de l’industrie CBA: Competency-Based Approach CMMi: Capability Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion

sociales • Congés •… Organiser • Audit RH • Analyse et aménagement des postes • Refonte de l’organigramme • Communication interne •… Développer le potentiel humain • Gestion des carrières et des mobilités • Recrutement • Formation • Études RH • Plan de rémunération •… Autour de ce triptyque, s’articulent les différents domaines qui forment le quotidien du cadre RH en Entreprises choix organisationnels paie relations sociales formation recrutement études RH gestion des carrières cabinet-conseil

la situation actuelle, mais une obligation qui recèle aussi des opportunités en matière de développement et d’emploi : économie verte, écotechnologies, énergies propres, économie sociale et solidaire. Il s’agit là d’un « véritable levier pour un modèle de croissance intelligent, durable et solidaire » a poursuivi le chef de l’État. Les entreprises jouent un rôle essentiel dans cette nouvelle approche de la production. Depuis la loi du 12 juillet 2010, dite « Grenelle 2 », elles ont obligation

externalisation grandissante), la prise en charge, au niveau de la direction générale, des enjeux liés à l’innovation, enfin une internationalisation massive des activités de R&D et d’innovation. Ce travail souligne ainsi la pénétration très forte du modèle en réseau de l’innovation, une pénétration qui concerne la moitié de l’échantillon enquêté et tous les secteurs économiques. Il montre enfin la difficulté qu’ont les indicateurs traditionnels utilisés (intensité de la R&D et brevets pris) à rendre