Modèle De Porter Marché De La Confiserie

confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. Le calendrier utilisé est un calendrier fictif. Dossier 1 – Analyse de l’activité du parc de loisirs (Annexes 1 à 6) En 2008, le parc a ouvert ses portes le dimanche 1er avril et les a fermées le dimanche 30 septembre. Les tarifs des entrées au parc sont les mêmes qu’en 2007. M. Brunet vous remet les statistiques de la saison 2008 et certaines données de la saison 2007. Afin de préparer la saison 2010

PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être de l'étude 2) Définition de l'échantillon 3) Définition des infos

prédilection du marketing depuis son origine ● Les servies : qui prennent une importance de plus en plus grande ● Les marchés industriels : le business to business (B to B) ● Les collectivités, les marchés institutionnels ● Les personnages publics et le marché politique ○ Le Marché Définition : En marketing, le terme de marché recouvre deux sens différents mais complémentaires : - Ensemble des marques et des produits présents dans un secteur d’activité

Sommaire Introduction AXE I: Vers un nouveau modèle de recomposition de la logistique. A- Evolution des approches de la logistique B- Phénomène de la mondialisation et incidences logistiques C- Les déstabilisations de la logistique contemporaine D- Les nouvelles formes d'intégration logistique : intégration sectorielle, fonctionnelle et géographique AXE II : Analyse de l'intégration sectorielle dans la logistique. A- les modèles comportementaux d'analyse des canaux de distribution

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

ASCOTTI Chocolatier Etude de cas marketing Volet 1 Méthodologie d’étude de marché Par : Jean-Marc RAGGI Professeur de Marketing GROUPE ESCEM Page 1 © CCMP 2005 – Cas Ascotti - Jean-Marc RAGGI - ESCEM Tours Créée en1958, la société ASCOTTI®, implantée dans les Pyrénées-Atlantiques (64) est une entreprise familiale qui fabrique et conditionne des poudres chocolatées positionnée en haut de gamme Depuis 1985, elle s’est diversifiée en commercialisant le napolitain (petit carré de chocolat), produit

actualités de la CCI sur notre site ! www.aisne.cci.fr CCI de l’Aisne E ÉDITORIAL ditorial Du fait de l’évolution constante de l’économie dans un contexte de concurrence et de partage de parts de marché, le secteur du commerce est soumis depuis plusieurs années à de profondes mutations. Confronté à un marché qui se transforme, des produits qui évoluent et de nouveaux modes de comportement des clients, le secteur change, se renouvelle, se développe et fait preuve d’une grande capacité d’adaptation, avec

BOISLIVEAU - Anouck CLAUDE Antoine GUEGANOU - Antoine MICHEL -Lucie SMITH Origin’All Café Chocolat Thé PLAN DE COMMUNICATION Mme LECLERQ 2010-2011 1 SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise 3 Contexte général 5 Origin’All Café et son marché Étude de la gamme, du produit, des marques… Étude de la concurrence Étude du consommateur Communication antérieure Le positionnement 5 6 7 8 9 11 La stratégie de communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17

partenariat entre l'ONA et Auchan. ACIMA est détenu à hauteur de 49% par la marque française et 51% par Cofarma3. En outre, le groupe Marjane a récemment ouvert un nouveau type de petits supermarchés engagés dans la distribution alimentaire appelé Marjane marché. Pour l'instant, cette méthode ne dispose que d’un site unique à Tanger. Selon le Directeur des Achats du groupe Marjane, monsieur Chlyeh attend voir ce nouveau type d'installations s’élargir. Le groupe a également une filiale appelée ElectroPlanet

d’offre sauf pour les cas où les produits ne seraient pas disponibles. Dans ce cas le vendeur répondra négativement car il serait désobligeant de laisser une demande sans réponse. L’échange de ce genre de courrier constitue la négociation du futur marché et permet aux parties de mettre au point l’ensemble des conditions du contrat. Focus 2 ( Précision Vocabulaire сommande f заказconditionnement m