Modèle Lettre De Prospection Clientele

SES GRANDES LIGNES Historique du cic Stratégie choisie par l'entreprise Matrice SWOT Organigrammes II MES FONCTIONS, MON PROJET ET MES OUTILS Description du poste d'attachée de clientèle Banque Privée La problématique : " comment commercialiser nos contrats IARD au sein de notre agence, auprès d'une clientèle patrimoniale ?" L'offre et la concurrence L'assurance au-delà de nos frontières III L'ASSURANCE IARD, LE GROUPE FACE A LA CRISE ET SON IDEOLOGIE Le rôle social que joue l'assurance

économique : banque, assurance, gestion de patrimoine, immobilier, import-export, transport, communication, évènementiel, grande distribution, commerce de détail, industrie. Il occupe les postes d’attaché commercial, conseiller commercial, chargé de clientèle, assistant commercial, technico-commercial, négociateur, assistant marketing, chef de rayon, responsable commercial. Avec expérience, il évolue vers des postes d’encadrement : chef de produit, responsable de zone, directeur des ventes, responsable

globale des affaires et le succès des actions marketing. COMPETENCE I : PREPARER DES OUTILS DE VENTE On insistera sur les outils interactifs ainsi que sur les réseaux sociaux. I. Les outils de la connaissance du client (outils de prospection) L’information est essentielle pour l’activité et la démarche décisionnelle et stratégique de l’entreprise. Dans ce contexte, les bases de données sont fondamentales pour le développement de la Gestion relation client (GRC). A. Le fichier

RESPONSIBLE D’AGENCE 9 L’ACCEUIL 10 Traitement des chèques et des chéquiers 10 Les chéquiers 10 Un poste qui requiert une certaine polyvalence 10 Les chéquiers 11 Transferts et virements 11 Transferts d’argents 11 Virements 12 CHARGE DE CLIENTELE 12 Un stage professionnel à la hauteur de mes attentes 15 ANNEXES 16 Couverture Européenne d’ATTIJARIWAFA Bank 17 SITOGRAPHIE 18 Le Groupe Attijariwafa Bank : une banque qui connaît un développement dynamique à l’internationa HISTORIQUE

2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet

personnelle au sein du LCL Le Crédit Lyonnais II. Focalisation client 1) D'un marketing de masse à un marketing individualisé a) Évolution du marché b) Développement du marketing One to One c) Connaissance du client d) Segmentation de la clientèle e) Offre parrainage proche 2) Enjeux majeur de la personnalisation a) CRM opérationnel b) CRM analytique III. Le CRM bancaire: complexe à mettre en œuvre 1) Difficulté face à la stratégie de l'entreprise a) Investissement important

Crédit Lyonnais II. Focalisation client 1. D'un marketing de masse à un marketing individualisé a. Évolution du marché b. Développement du marketing One to One c. Connaissance du client d. Segmentation de la clientèle e. Offre parrainage proches 2. Enjeux majeurs de la personnalisation a. CRM opérationnel b. CRM analytique III. Le CRM bancaire: complexe à mettre en œuvre 1. Difficulté face à la stratégie de l'entreprise

il vous est nécessaire de retourner dans l’entreprise pour terminer une mission, une tâche. Attention, vous ne devez pas dépasser le seuil des dix demi-journées, missions de préparation et missions de suivi du stage cumulées. Certificat de stage (modèle). Informations complémentaires concernant la structure d’accueil : ce document vous permet de présenter l’objectif du stage à votre entreprise et vérifier si le type de structure et le contenu du stage sont en adéquation avec le référentiel de certification

conviction) C. La longueur du canal La longueur du canal est mesurée par le nombre d’intermédiaires qui séparent le producteur de l’acheteur final. Circuit direct : Il permet de contrôler la distribution et d’être en contact direct avec la clientèle et on a un retour client immédiat pour savoir ce qu’il pense. Circuit court : C’est le canal le plus sûr en France. D. L’axe de la stratégie de distribution Le producteur peut être confronté à 2 types de stratégies : Stratégie push : elle consiste

apports…………………………………………………………………………………………………...4 INTRODUCTION 4 SECTION 1 : Présentation des TIC .4 SECTION 2 : les typologies des TIC 11 CHAPITRE II : L'impact des TIC sur étude et la prospection de nouveaux marchés internationaux. INTRODUCTION 32 SECTIONI : Etude et prospection de nouveaux marches internationaux 32 SECTION 2 : L'impact des TIC sur l'étude et la prospection de nouveaux marches internationaux……………………………………………………………………………………46 PARTIE II: PARTIE EMPIRIQUE CHAPITRE III : Méthodologie de recherche …………………………………………………