Modèle Michel Marchesnay

organisations, Editions de l’ADREG, septembre (ISBN : 2-95180074-6) MARION S. ; NOEL X. ; SAMMUT S. ; SENICOURT P. (2003). Réflexions sur les outils et les méthodes à l’usage du créateur d’enteprise, Editions de l’ADREG, juillet (ISBN : 2-9518007-3-8) MARCHESNAY M. (2002). Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressource-Compétences – Essai de praxéologie, Editions de l’ADREG, mai (ISBN 2-9518007-1-1) VERSTRAETE T. (2002). Essai sur la singularité de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche

réussir ? si oui à quelles conditions ? | ------------------------------------------------- L’entrepreneur I. Le processus entrepreunarial A. Le modèle de Shapero 1. La discontinuité ou déplacement 2. La crédibilité de l’acte 3. La faisabilité de l’acte 4. Variante du modèle de Shapero B. Le modèle de Gasse et d’Amour 1. Un processus qui s’ancre dans une histoire personnelle 2. Des prédispositions 3. Des traits de comportements marqués 4

de phillips Section III : Applications Chapitre V : La fonction de demande de monnaie (Cours 6 H) Section I : Les motifs de détention de la monnaie Section II : Les fonctions d’encaisse réelle Section III : Applications Chapitre VI : Le modèle IS-LM en économie fermée (Cours 9 H) Section I : L’équilibre sur le marché des biens et services 29 © IHEC Carthage, novembre 2013. Programme de la Licence Fondamentale en Finance Section II: L’équilibre sur le marché de la monnaie Section

l'avance. Pour ce faire, dans ce chapitre nous examinerons tous les moyens de financement à la disposition des PME tout en abordant les contraintes liées à ce type d'entreprise. Section 1 : Les différents modes de financement des PME D'après Michel Marchesnay (1982), le problème du financement survient souvent pendant le démarrage de l'activité. Dans le cas des petites et moyennes entreprises existantes ou nouvellement créées, il est nécessaire de disposer des moyens de financement tout au long

de l’approche traditionnelle, la relation entre la stratégie et le contrôle s'articule autour du processus de planification et d'allocation des ressources, notamment autour du contrôle budgétaire. Cette approche est parfaitement cohérente avec un modèle de management stratégique classique qui repose sur des règles de planification bien définies et un processus vertical de fixation de buts et d'objectifs, ce processus comporte trois niveau de plans: plans stratégiques, plans opérationnels pluriannuels

rentable eu égard aux moyens (matériels et immatériels) investis et aux délais impartis à sa réalisation. L'idée selon laquelle la fonction RH serait créatrice de valeur se retrouve également dans la théorie de la chaine de valeur de Porter ou dans le modèle de Greiner. En 1985, Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à Harvard expose, dans son ouvrage «  Competitive advantage », la manière dont une firme peut acquérir ou accroître son avantage concurrentiel, lequel dépend de la valeur qu'elle

MISSIONS DANS L’ENTREPRISE 2.1. Le service d’accueil J’ai été recrutée en tant qu’assistante e-commerce cosmétique sous la direction d’Anna Moore, responsable e-commerce (Cf. Annexe 1). Le e-commerce peut se définir ainsi : « Compilation de business modèles, processus et technologies qui permettent de mettre en ligne la vente, le service et le marketing pour les transactions Business to Business et Business to Consumer. Le ecommerce facilite les transactions sur Internet et permet la création et le développement

4395 DOCTORAT DE PHILOSOPHIE François VALLAEYS Les fondements éthiques de la Responsabilité Sociale Thèse dirigée par : Monique CASTILLO Professeur de Philosophie à l’Université Paris Est Créteil Soutenue le 5 décembre 2011 Jury : Michel CAPRON Professeur émérite en Sciences de Gestion à l’Université Paris VIII Michaël FOESSEL Maître de Conférences de Philosophie à l’Université de Bourgogne Frédéric GROS Professeur de Philosophie à l’Université Paris Est Créteil François

gestion des compétences », Eyrolles 2009 * LEDOUX Jean-Pierre, « la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », AFNOR 2008 * LEPISSIER Jean-Christophe, « Manager, une responsabilité sociale », Edition Liaisons, 2001 * MARCHESNAY Michel (1986), « La stratégie, du diagnostic à la décision industrielle », Chotard et associés éditeurs * MASCIOTRA Domenico, Fidele Medzo, « Développer un agir compétent », De Boeck 2009 * MINTZBERG Henry, « structure et dynamique des organisations »

l'entreprise pour les économistes met l'accent sur la fonction de production, les prix et la technologie. Elle ne prête guère d'attention au management. EJIE est pertinente pour décrire les activités économiques dont le fonctionnement est très proche du modèle idéal du marché néoclassique* : les marchés de capitaux par exemple. En revanche, une approche en terme de contractuahsation permet de comprendre pourquoi il existe deux institutions différentes (l'entreprise et le marché) qui ont pour même fonction